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任務(wù)；三是要加強保障，積極做好收購期間的疫情防控及安全防護措施，確保安全生產(chǎn)零事故；四要做好監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊煙葉外流現(xiàn)象，確保地方經(jīng)濟
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的品種，應(yīng)等到其充分顯現(xiàn)成熟特征時采收。堅持管理，確保安全采收。做好大田中后期管理工作，及時挖溝排澇，清除雜草。堅持指導(dǎo)，確保成熟
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情況，現(xiàn)場清點了留葉數(shù)、測量株高和各部位葉片長度，查看了開展品種實驗過程中的各項數(shù)據(jù)記錄，詢問了實驗開展工作中的實驗設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保安
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，從“及格就行”向“對標(biāo)優(yōu)秀”的觀念轉(zhuǎn)變，從“制造小廠”向“制造強廠”的能力轉(zhuǎn)變。三是確保安全質(zhì)量。牢牢把控安全和質(zhì)量的紅線，穩(wěn)妥推進設(shè)備效率、品牌轉(zhuǎn)移等工作
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，確保安全穩(wěn)定大局。
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全部具備實現(xiàn)多能運行的人才技能條件，復(fù)合型人才隊伍建設(shè)成效逐漸顯現(xiàn)。
一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統(tǒng)的運行模式，每2套機組可減員1人，在確保安
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產(chǎn)品質(zhì)量，堅決防范質(zhì)量風(fēng)險；二是確保安全生產(chǎn)，特別要注意極端天氣下的職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。
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、措施和行為規(guī)范，讓員工關(guān)心、支持和參與安全生產(chǎn)工作。二是風(fēng)險預(yù)控宣傳。以廠領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)檢查為引領(lǐng)，以“全員查隱患，全員治隱患，全員保安全”活動
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責(zé)任書，讓每一個員工樹立安全第一的思想；安委會定期排查各類安全隱患，全力保安全護穩(wěn)定。
三是保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)“零案件”，開展多種形式
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，不留死角。嚴(yán)抓安全責(zé)任的落實，把安全防控措施落實到部門、落實到崗位、落實到具體責(zé)任人，確保安全責(zé)任真正“擔(dān)起來”。
