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地把一些管理過程和工作交與合作社管理，行業(yè)自己管理人手少，管理也很難到位，出現(xiàn)生產(chǎn)失誤或偏差；煙葉專業(yè)合作社也無權(quán)或不好越權(quán)管理，
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;做到精誠所至，金石為開。有許多零售客戶不是不支持和配合煙草公司的各項工作，因為他們地域、文化、觀念的影響，造成理解上的偏差，客戶經(jīng)理又沒有發(fā)揮
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越不會有偏差了；其次，要堅持深入性原則。收集信息要深入，要從各個層面、各個維度做好信息收集，每個市場有每個市場的消費特征，這個特征
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的績效考核如何進行，考核指標有哪些，考核結(jié)果如何等漠不關(guān)心，甚至造成上下級之間對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上產(chǎn)生偏差。由于缺乏良好的溝通與反饋機制，
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觀點存在著偏差，源于群眾路線教育實踐活動“早”動員，能夠讓干部職工“早”了解活動內(nèi)容，讓廣大群眾從教育實踐活動中“早”受益。突出“早”字，是“早
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;卷煙庫存以少為主，這種觀點存在著偏差，源于少量的卷煙庫存不能滿足大量的消費需求，確定卷煙庫存還應(yīng)以“稍緊平衡”原則確定。
對于卷煙新產(chǎn)品來說，
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政策把握上可能會出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致市場潛力難以挖掘，資源得不到最大化利用的現(xiàn)象；其次，要做好回訪。如果萬一出現(xiàn)某客戶不在店的情況，
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，對內(nèi)部控制設(shè)計和運行缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險點和產(chǎn)生原因進行科學(xué)的分析測試，提出整改方案報告給各級決策層，對企業(yè)發(fā)展的偏差和不規(guī)范行為給予及時糾正，通過
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沒有實效，基層疲于應(yīng)付、也是苦于其后。究其根源，關(guān)鍵還是黨員干部的認識出了偏差、思想有了惰性。就“形式”本身而言，并不是壞東西，推動工作、辦好事
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，思維容易固化，日常管理更多依靠經(jīng)驗，科學(xué)管理的成分比較小，對新政策的接受容易出現(xiàn)偏差，對新形勢的適應(yīng)比較緩慢。流動性小，難以
