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、苗床管理進(jìn)行分解，確保管理到位，技術(shù)過硬。截至目前，全鄉(xiāng)已完成煙葉育苗5.4萬盤，可供9000畝煙葉移栽用苗。
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;煙農(nóng)對嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)禁種植雜劣品種、自然災(zāi)害保險(xiǎn)、殘膜回收等政策知曉情況；各地計(jì)劃分解、合同預(yù)簽情況、預(yù)簽資料記錄等工作落實(shí)情況；良種育苗、梯度育苗、零星育苗鏟除、漂浮苗移栽
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按要求進(jìn)行整改的，對相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行問責(zé)處理。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)督辦。細(xì)化分解專項(xiàng)巡察受領(lǐng)任務(wù)，實(shí)行整改工作周例會(huì)制度。責(zé)任部門每周定期向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)本周整改工作進(jìn)展
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梳理的扶貧工作任務(wù)層層分解落實(shí)到每位機(jī)關(guān)干部頭上，按照處級結(jié)對幫扶3戶、科級干部結(jié)對幫扶1戶的要求進(jìn)行結(jié)對，從技術(shù)、政策、資金等方面全力幫扶貧困群眾脫貧致富。
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，制定本年度安全培訓(xùn)方案。方案就安全作業(yè)規(guī)范、重要危險(xiǎn)源及其控制措施、事故案例、班組現(xiàn)場應(yīng)急知識及消防器材操作技能、綜治維穩(wěn)知識培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解和詳細(xì)布置，時(shí)間精確
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消費(fèi)存在的問題進(jìn)行分析研究，制定解決方案，促進(jìn)市場狀態(tài)趨穩(wěn)向好。
貨源投放到位。統(tǒng)籌兼顧銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，逐月分解任務(wù)，逐日監(jiān)控進(jìn)度
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;完善目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制
目標(biāo)管理是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。通過加強(qiáng)目標(biāo)，科學(xué)、合理地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間和空間分解為不同階段、不同層級的目標(biāo)或指標(biāo)，聚焦工作重點(diǎn)
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工作持續(xù)不放手。生產(chǎn)經(jīng)營人員緊緊圍繞專賣、營銷考核指標(biāo)合理分解、明確措施和嚴(yán)格落實(shí)；機(jī)關(guān)工作人員緊緊圍繞考勤紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)基層等開展工作，真正做到層層落實(shí)
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、職責(zé)合理分解到人，進(jìn)行嚴(yán)格考核，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡責(zé)奉獻(xiàn)的職業(yè)風(fēng)范。
三是要求大家勇于擔(dān)當(dāng)。面對日益嚴(yán)峻的市場形勢和越發(fā)狡猾的涉煙違法分子，積極創(chuàng)新
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;營造“嚴(yán)查嚴(yán)管”市場氛圍。
三是加強(qiáng)安全穩(wěn)定。嚴(yán)格堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人；全面開展安全隱患排查
