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全市的營(yíng)銷政策、貨源分配政策、客戶組別分類政策與零售戶進(jìn)行細(xì)致溝通，詳細(xì)介紹市局（公司）“限大、扶中、幫小”的要求，以及分公司對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量采取
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;提出了公司2013年的工作思路和重點(diǎn)工作措施。
會(huì)議審議批準(zhǔn)了公司2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案；同意公司工農(nóng)路廠區(qū)南鄰64畝土地及其辦公樓掛牌轉(zhuǎn)讓；同意吳
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合法權(quán)益擺在突出位置，致力于建立健全勞動(dòng)用工管理機(jī)制、嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)用工法律法規(guī)、科學(xué)規(guī)范收入分配體系，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
據(jù)悉，在本次評(píng)選
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落實(shí)客戶經(jīng)理“135”工作法為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系管理為手段，大力實(shí)施客戶差異化服務(wù)、貨源公開制度、合理分配緊俏貨源，促進(jìn)客戶服務(wù)水平的不斷提高，
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的分配，物資購(gòu)、銷以及合同管理中的田地信息、煙農(nóng)基礎(chǔ)檔案、合同簽訂等進(jìn)行詳細(xì)的講解。
培訓(xùn)還要求學(xué)員按2013年各站的物資帳目及產(chǎn)購(gòu)合同的簽訂進(jìn)行上機(jī)演示。從演示成績(jī)看，各
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打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
零售客戶通過移動(dòng)飛信服務(wù)平臺(tái)和QQ群，每天在第一時(shí)間就能快捷地掌握了解貨源分配、行業(yè)政策等相關(guān)信息，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方略，做好貨源儲(chǔ)備
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余位評(píng)吸專家參加了此次會(huì)議人。
本次會(huì)議，大家圍繞《優(yōu)質(zhì)特色曬煙質(zhì)量風(fēng)格定位研究》評(píng)價(jià)方案進(jìn)行了深入討論，對(duì)課題中指標(biāo)體系、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)挖掘和取樣情況提出了相關(guān)意見
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加大社務(wù)公開力度、豐富公開方式；重點(diǎn)對(duì)全年計(jì)劃總結(jié)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價(jià)、成本核算、管理人員薪酬、盈余分配等內(nèi)容進(jìn)行大力公開；不斷提升民主管理水平，推動(dòng)專業(yè)合作社
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制度管理實(shí)施細(xì)則、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配方案及2013年度全面預(yù)算方案、2013年度投資計(jì)劃和2013年度采購(gòu)計(jì)劃。
會(huì)議要求，南通煙濾嘴公司要認(rèn)真貫徹
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;每人每月績(jī)效工資與系統(tǒng)外銷售掛鉤，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，并與年終二次分配掛鉤。
二是專銷緊密結(jié)合。每月召開二次以上專銷聯(lián)席會(huì)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行溝通
