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”的原則，劃定可控宜煙地塊12萬(wàn)畝，面積是常年煙葉種植計(jì)劃的2倍左右，用于科學(xué)規(guī)劃布局煙葉和其他非煙作物種植，不但將烤煙隔年輪作比例提升到90
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不可理喻的。喝酒也會(huì)有人酗酒，酒駕醉駕更是害人不淺。制作花炮是個(gè)高危行業(yè)，放炮也會(huì)污染環(huán)境，我們做的就是把危險(xiǎn)和危害降低到可控的范圍之內(nèi)，而不是
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;分公司）在結(jié)合上級(jí)單位提出的“雙律融合”的要求下，一方面加快法律、紀(jì)律在“嵌入式”監(jiān)督管理上的執(zhí)行力和可控性；另一方面結(jié)合“12·４”“3
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;再挪到摻兌區(qū)指定位置。“理論上的確可行，但會(huì)帶來(lái)一個(gè)新問(wèn)題，柜體要出門就必須先鑿開(kāi)車間門洞。挪到戶外還得看天行事，遇上陰雨天必須叫停，工期不可控
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“匯聚融合、共享開(kāi)放、整體協(xié)同、安全可控”。在遼寧省煙草專賣局（公司）企業(yè)文化展板上，“十四五”時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)熠熠生輝。近年來(lái)，
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;全面修訂應(yīng)急預(yù)案……秉持董事會(huì)提出的“事故可防、隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，南纖公司堅(jiān)持防患于未然，建立起健全源頭治理長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕安全生產(chǎn)抓表象、“一陣風(fēng)
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，確保基層執(zhí)法過(guò)程可控、可監(jiān)督。并且，充分發(fā)揮流程對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作用，深入開(kāi)展專賣流程診斷活動(dòng)，從流程的適用、細(xì)化、漏洞等方面，
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，針對(duì)年度費(fèi)用的執(zhí)行情況及結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析費(fèi)用合理性，查找費(fèi)用的可控點(diǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算定額管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核
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;另外，在防控形勢(shì)總體穩(wěn)定的情況下，我們大田作業(yè)、煙葉烘烤又是在空曠處，對(duì)于多數(shù)地方而言，只要做好個(gè)人防護(hù)、有序引導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)是基本可控
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農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院院長(zhǎng)顧華國(guó)如是說(shuō)，從品種、栽培、遮陽(yáng)、采收、晾制、發(fā)酵、分揀到醇化，元江縣甘莊雪茄煙葉收儲(chǔ)發(fā)酵中心實(shí)現(xiàn)了全鏈條自主可控。創(chuàng)新為帆，共濟(jì)滄海
