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最大限度地調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新積極性，真正點(diǎn)燃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“點(diǎn)火器”。要立足卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，分析可行性，然后
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的引導(dǎo)，設(shè)定指令性課題供小組成員選擇。同時(shí)，對(duì)于QC小組自行選擇的創(chuàng)新型課題，QC小組管理部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，確保課題的可行性、有效性
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;降低行業(yè)物流總體費(fèi)用。
“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”的可行性分析
近年來(lái)，煙草物流緊緊盯住卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙運(yùn)輸管理、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、品牌合作生產(chǎn)減少重復(fù)
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鞏固成果上尋突破。鞏固成果是優(yōu)秀縣級(jí)創(chuàng)建成果的固化與運(yùn)用，也是創(chuàng)建成果可行性和可延續(xù)的充分體現(xiàn)，因此，鞏固成果要有所突破，就要與實(shí)際工作相銜接
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，有幾畝算幾畝，這樣群眾對(duì)合同分配就不會(huì)有意見(jiàn)了是不是？”如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃科學(xué)性、合理性及可行性，金馬煙站站長(zhǎng)馬克波工作起來(lái)有一套
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監(jiān)督管理，制定有獎(jiǎng)罰制約的可行性條約規(guī)定，對(duì)低于指導(dǎo)價(jià)格銷售的零售客戶要進(jìn)行處罰，對(duì)穩(wěn)定價(jià)格成績(jī)突出的小組要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓穩(wěn)定價(jià)格有功的零售客戶
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；探索建設(shè)打葉復(fù)烤企業(yè)的可行性，在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)引入專家團(tuán)隊(duì)。
對(duì)今后國(guó)外煙葉采購(gòu)工作，中國(guó)煙葉公司副巡視員劉昉提出，應(yīng)重點(diǎn)在人才培養(yǎng)
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說(shuō)法，如果對(duì)整個(gè)復(fù)烤廠的所有生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，那么數(shù)據(jù)分析的目的便是分析統(tǒng)計(jì)決策執(zhí)行情況，為決策的可行性評(píng)估提供依據(jù)，并作為日后公司策略改進(jìn)
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的好評(píng)與信賴，如今顧客對(duì)我們超市的服務(wù)非常認(rèn)可，我的生意也越來(lái)越好。
點(diǎn)評(píng)：魏老板的做法很有可行性，應(yīng)該好好地學(xué)習(xí)一下，你的做法
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客戶手中，同時(shí)還要能準(zhǔn)確地回答客戶的一些咨詢事項(xiàng)，甚至給顧客提出一些可行性的指導(dǎo)意見(jiàn)。這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙配送員的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)教育培訓(xùn)，
