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內(nèi)心真正接受且融入到行業(yè)合理化、規(guī)范化的管理體系，進一步將思想化轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，充分發(fā)揮到實際工作當(dāng)中，并且能夠做到持之以恒。更嚴(yán)格的說，應(yīng)當(dāng)將
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和技能，實現(xiàn)崗位共建；針對師宗縣局（分公司）的特點，開展合理化建議活動，鼓勵職工針對企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題、獻計獻策
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傳幫帶，力爭用2～3年的時間，提升公司整個QC團隊水平。
依靠科技創(chuàng)新，提高課題技術(shù)含量。把QC小組活動與技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議相結(jié)合
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要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。要在當(dāng)?shù)攸h委政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)與合作，進一步提高協(xié)同辦案效能。三是進一步優(yōu)化卷煙零售戶合理化布局。通過優(yōu)化布局，
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進行了詳細(xì)分類，并按照
合理化布局要求，對凡具備辦證條件的，依法依規(guī)將其納入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)管理；對達不到辦證條件的給予了告知、說服教育及勸退工作?！ ?/div>
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解決245項，解決率為85.1%；提交單點課（OPL）和合理化建議（OPS）212項，全員的參與意識和改善
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調(diào)查問卷活動，收集客戶的希望和要求，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，每人相應(yīng)提出至少一條合理化建議，促進工作提高。三是全體建立聯(lián)系戶的干部職工要盡快根據(jù)聯(lián)系戶
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、重復(fù)創(chuàng)新。繼續(xù)大力推進QC活動、金點子合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動開展，形成重點難題攻關(guān)與群眾性小改小革相得益彰的創(chuàng)新工作格局。完善創(chuàng)新項目評價機制，促進成果順利轉(zhuǎn)化。
五
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”專項活動中，共發(fā)現(xiàn)并清除4項六源，提交合理化建議（OPS）2項，完成成果改善3項，2011年10月被評為廠TnPM
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標(biāo)過程管理。通過建立對標(biāo)考核評價與激勵機制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強對改進措施效果
