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業(yè)務(wù)中斷及其對(duì)員工、消費(fèi)者和客戶的潛在影響降到最低?！?
在工廠暫時(shí)停產(chǎn)兩周期間，PM USA和Middleton將向員工支付常規(guī)基本工資。PM USA和Middleton將根據(jù)需要
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和考評(píng)周期，加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及工作任務(wù)分項(xiàng)的跟蹤落實(shí)；將重點(diǎn)工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到月度，以工作計(jì)劃總結(jié)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤管理、持續(xù)改進(jìn)。
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績(jī)。自全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，采取更加靈活方式，以電話、微信等“屏對(duì)屏”溝通代替“面對(duì)面”交流，及時(shí)告知并指導(dǎo)客戶營(yíng)銷策略、營(yíng)銷指南，落實(shí)五天一周期
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、變化趨勢(shì)，捕捉市場(chǎng)信息，為制定營(yíng)銷策略提供科學(xué)依據(jù)。
抓好供需平衡，科學(xué)投放貨源。以及時(shí)滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整訂貨周期和訂貨
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。按照省局（公司）總體部署，高效支持業(yè)務(wù)需求變化，配合快速調(diào)整卷煙訂貨周期等業(yè)務(wù)規(guī)則，提供各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)和系統(tǒng)操作咨詢等。2月份
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客戶經(jīng)營(yíng)信心，鞏固前期工作成果，謀劃未來(lái)市場(chǎng)布局。
貨源供應(yīng)周期的“政策宣傳者”。按照市局“集中訂貨”的要求，營(yíng)銷人員通過(guò)電話通知、視頻通話、語(yǔ)音
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。
三是強(qiáng)化協(xié)同，有效貫徹落實(shí)。三部門要強(qiáng)化溝通和協(xié)同，做好訪銷周期、銷售、分揀配送、信息保障等工作。卷煙營(yíng)銷中心要做好卷煙銷售工作安排，指導(dǎo)分公司有序推進(jìn)卷煙銷售
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）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整訪銷周期和貨源供應(yīng)政策；四是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行引導(dǎo)零售客戶科學(xué)恢復(fù)營(yíng)業(yè)的要求，逐戶摸排未營(yíng)業(yè)客戶的實(shí)際困難，最大
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“元春”貨源策略進(jìn)行全面宣傳，印制、填寫并發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》，提醒客戶訂貨周期；訪銷開(kāi)始后，對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行跟蹤，并提
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生命周期，把互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，形成業(yè)務(wù)管理鏈條，同時(shí)集成多點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)，最后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理，指導(dǎo)
