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”，實現(xiàn)物資、成品流水分析，條碼全生命周期分析；五是“智能交互”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，定時檢測輪詢策略。
據(jù)悉，目前該項
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現(xiàn)場會的會議精神，通報了2018年經(jīng)濟(jì)運行及省公司營銷網(wǎng)建評估考核情況；對2019年元春節(jié)日卷煙銷售訪銷周期、貨源投放、電子結(jié)算、物流配送和防控卷煙外流等工作進(jìn)行了具體安排
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應(yīng)用。
據(jù)估算，輕簡機(jī)械化作業(yè)可使煙草種植每畝減少用工量5個，節(jié)約勞動力成本400元/畝。項目總投資186萬元，實施周期3年。
項目組通過對攀枝花
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的卷煙配送線路的選擇和零售客戶的訂貨周期確定都劃歸了送貨部門，前所未有的壓力讓大家的聲音越來越大。
物流非法人實體化運作，這是一個對行業(yè)來說并不陌生的詞，
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評委團(tuán)認(rèn)為本屆精益項目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細(xì)標(biāo)一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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、品種需肥特性、土壤和氣候環(huán)境等綜合因素，開展了烤煙水肥一體化滴灌灌溉指標(biāo)、灌溉制度、水溶性肥料篩選、栽培管理模式研究，明確了大田期灌溉次數(shù)、灌水定額、灌水周期，
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需求。
三、“細(xì)”細(xì)化品牌庫存。
訂購品牌卷煙的數(shù)量要細(xì)化，實時監(jiān)控零售戶卷煙庫存，避免出現(xiàn)庫存過大或不足，記錄品牌卷煙動銷情況，每周期
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聯(lián)系起來，制定貫穿產(chǎn)品生命周期全流程的知識產(chǎn)權(quán)制度，使知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營流程融為一體，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三是與人才培養(yǎng)相融合，在加強(qiáng)對
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、全過程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六條禁令
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、品牌管理員”，三員聯(lián)動，以周、月為周期，結(jié)合市場價格、存銷比和“兩率一面”運行指標(biāo)，加強(qiáng)貨源投放分析，縱向聽取分公司意見
