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知道在哪里。比如說那些店面陳設(shè)、產(chǎn)品陳列本就缺乏用心和亮點的零售終端，難道還能指望言語上的“刺激”就能打動消費者？
換一個角度，品牌對于零售終端的支持又
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，為卷煙增量提供堅實保障。
三是利用“消費者在哪里，我們就到哪里”創(chuàng)新營銷模式，以消費者為中心，找準消費與增量的切入點，
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增長30%以上，上高的潛力在哪里？“煙區(qū)！”劉巍巍局長馬上把思路告訴分管銷售的副經(jīng)理宋思榮。許是一宿未眠，或是抽煙過度，第二天
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”，從源頭上擰緊真煙非法流通的龍頭，這不僅對市場把控提出了更高要求，也意味著要敢于承擔(dān)銷量短期下滑的陣痛。二是要知道“消費者是誰”，更要知道“消費者在哪里
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的參與度、獲得感。真正要做的是，共同面向消費者的市場化，知道“消費者是誰”、“消費者要什么”、“消費者在哪里”的市場化。
其實，最近幾年表現(xiàn)突出的“地產(chǎn)煙
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贊同”應(yīng)該是更具共性的看法，真正讓三悅關(guān)注的是這種“硬性要求”背后的“極不自信”，以及“問題到底在哪里”。
就拿比亞迪自己來說，假設(shè)比亞迪做到了和大眾
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;或者理解還是難以把握，原因至今誰能有準確統(tǒng)計出全國卷煙社會庫存量是多少呢？
還有，這個數(shù)據(jù)誰統(tǒng)計，在哪里公布，哪個組織
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企業(yè)開展需求預(yù)測、制定銷售計劃、市場監(jiān)管提供依據(jù)和方向。
3.2 完善營銷指導(dǎo)工作流程
結(jié)合2016年省、市局正在開展的“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動，
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。”
順勢方能有為。身處起伏變化的卷煙市場，如何主動順應(yīng)市場，創(chuàng)新營銷方式、滿足特定市場需求，是工商企業(yè)扎實做好市場化取向改革的重點，也是“消費者在哪里
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新品卷煙，所以一上市就會把好消息告訴與我。
我慌忙打開新商盟，尋找這種煙在哪里，找到之后，還把鼠標放置在這種煙的圖表上，先欣賞
