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;要最大化地淡化顧客對緊俏貨源的這種緊張意識。而要淡化顧客的這種緊俏卷煙意識，我們零售商戶就要在平常的卷煙銷售中做到“多說”“多宣傳”，做好顧客頭腦意識的引導(dǎo)工作
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偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。
一、煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對設(shè)備管理精益化重要性的認(rèn)識水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
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貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
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專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務(wù)。因此，一定要引導(dǎo)其圍繞煙葉主業(yè)，針對規(guī)?；七M(jìn)后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務(wù)。切忌片面追求效益最大化、利潤
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股東價值實(shí)現(xiàn)最大化。
1.2精益管理的內(nèi)涵
精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的精準(zhǔn)作業(yè)，精細(xì)管理，達(dá)到質(zhì)量顯著提高，效益最大化的目標(biāo)。
二.精益管理的重要性
煙葉生產(chǎn)實(shí)行精益管理，它能不斷節(jié)約
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，力爭實(shí)現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。在品牌系列化運(yùn)作中，主要有三種不同特點(diǎn)的形式，即“金字塔”結(jié)構(gòu)的品牌系列化戰(zhàn)略、“并行式”結(jié)構(gòu)的品牌系列化戰(zhàn)略、“多元狀”結(jié)構(gòu)
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效應(yīng)，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值最大化的創(chuàng)造趨向。因此，行業(yè)下一個階段必將過渡到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的階段，主要競爭要素是位勢和資源，意味著行業(yè)內(nèi)的競爭不再單單是企業(yè)
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達(dá)到了最佳庫存狀態(tài)，較好滿足了不同消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)了利潤的提升，在過去的一季度，陳榮霞銷售額同比增加了9472.50元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化
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各單位企業(yè)管理又提出了更高要求哦。
小煙卷兒：精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)
