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，培育知名品牌，將金圣品牌的擴(kuò)銷增量建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。
1、樹立“系責(zé)于心，履責(zé)于行”的觀念，增強(qiáng)“守土有責(zé)”責(zé)任感和使命感
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為卷煙零售戶服務(wù)”落到實(shí)處，正確把握“控制大戶、培育扶持中小客戶”的專賣市場監(jiān)管原則，切實(shí)維護(hù)市場公平、公正；堅(jiān)持守土有責(zé)，按照專賣內(nèi)管要求
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，多次被縣局評(píng)為優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者。特別是擔(dān)任稽查隊(duì)長以來，他肩負(fù)“守土有責(zé)”的工作使命，勇挑工作重?fù)?dān)，埋頭苦干，贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工一直好評(píng)
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嚴(yán)峻的專賣管理形勢，德宏州煙草專賣局立足實(shí)際，以“建機(jī)制、破網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)觀念”為抓手，不斷開創(chuàng)邊境卷煙打假打私新模式。
“身處邊疆，煙草人守土
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，不適用頂葉處理工作正有序開展。防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提供有力保障。
目標(biāo)明確，守土有責(zé)，凈化煙葉市場。南澗
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，黃先志在工作中總是一馬當(dāng)先。他常說：“專賣人員不能熱衷于坐辦公室，必須到市場上跑，想守土盡責(zé)就要勤跑！”
黃先志對轄區(qū)零售客戶
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要做到守土有責(zé)，守好涼山東大門。以打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn)，鞏固和完善多部門聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)合打假的強(qiáng)大合力，以專賣對標(biāo)管理為主
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隊(duì)伍“磐石”情懷，全力助推樂山煙草創(chuàng)優(yōu)“磐石工程”。
一是專賣控管守“陣地”，內(nèi)管外打凈市場。區(qū)局專賣人員守土有責(zé)，堅(jiān)守邊遠(yuǎn)山區(qū)市場，強(qiáng)化
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過去、謀劃未來，把“四大考驗(yàn)、四大危險(xiǎn)”的警示、“八項(xiàng)規(guī)定”的啟示落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)上來。二是要加強(qiáng)專銷部門協(xié)作，把“守土有責(zé)”的方針落實(shí)到市場監(jiān)管、保駕護(hù)航上來。三是要強(qiáng)
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業(yè)績提升開辟了一條嶄新的路徑。只有卷煙市場掌控度提升方法不斷創(chuàng)新、市場管理員守土有責(zé)，卷煙市場監(jiān)管工作才能做到有的放矢、市場監(jiān)管工作才能更加有效。
