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教育、制度、監(jiān)督、整頓“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是以教育為龍頭，增強全員的規(guī)范意識。定期對相關(guān)人員進行煙草法律法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過嚴格的教育培訓(xùn)
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；在公開時限上，實行定期與不定期相結(jié)合。
黨務(wù)公開工作保障了黨員民主權(quán)利，體現(xiàn)了黨員隊伍的先進性，融洽了黨群、干群關(guān)系，促進了企業(yè)
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防范措施告知。通過上門宣傳、客戶座談、短信提示等形式有針對性地提醒客戶防調(diào)包、防偷盜、防騙煙等方面知識，讓客戶知道“防什么、怎么防”。
法律法規(guī)告知。定期編印《卷煙零售客戶不可不
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;納入考核，實行重獎，調(diào)動全員共同培育重點品牌卷煙的積極性。
四是建立長效機制。對商戶實行分類管理和服務(wù)，健全完善零售商戶重點品牌卷煙銷售定期分析制度
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2010年信息宣傳報道工作情況、特點和薄弱環(huán)節(jié)，并提出建立“五項機制”，提升宣傳報道工作水平。
一是建立工作例會機制。每月定期召開宣傳工作例會，通報情況
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，大客戶部（消費）設(shè)立專人負責信息管理，即定期維護、收集、分析大客戶信息，建立健全大客戶檔案，幫助大客戶解決購銷信息
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。四是加強培訓(xùn)，全面推行標準化生產(chǎn)。采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的辦法，努力提高煙農(nóng)的科技種煙水平，全面落實標準化生產(chǎn)技術(shù)。五是強化督察。定期或不定期的對各個
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，切實加強配送人員工作中的行為規(guī)范。
二是突出一個“緊”字，緊跟“7S”現(xiàn)場管理考核標準，采取定期與不定期檢查，切實保證有關(guān)管理工作的落實到
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直屬各部門有計劃的開展“大成”文化宣貫工作，各部門采取定期和不定期召開專題會議的方式，及時組織員工認真學(xué)習《企業(yè)文化手冊》，學(xué)習“大成”文化相關(guān)資料
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接受能力強的消費者。
實時跟蹤銷售情況，定期反饋市場反應(yīng)。實時做好對新品動銷情況的跟蹤、了解，全面了解消費者與零售戶對新品的市場反應(yīng)信息，定期做好信息反饋工作。
