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的服務(wù)質(zhì)量,不用價(jià)格戰(zhàn)也可以贏來顧客光顧呢?筆者認(rèn)為可以從下面幾點(diǎn)下下功夫。
第一以良好的形象贏得顧客的尊重。店面形象是給顧客的第一印象。獨(dú)特的裝潢,醒目的店招
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就要做好一份事情,用一份權(quán)利就要擔(dān)一份責(zé)任,責(zé)權(quán)是同等的。二是常懷敬人之心。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)下級(jí)、對(duì)人要始終保持充分的尊重與信任,不尊重別人的人自己就得
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,才能相互了解對(duì)方真實(shí)的所思、所想與所為,為增進(jìn)共識(shí)、消除誤解、加強(qiáng)友誼奠定基礎(chǔ)和找到辦法。
平等相待,相互尊重。無論對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)也好,是下屬
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,克服國(guó)際金融危機(jī)影響,提前一年實(shí)現(xiàn)自治區(qū)和國(guó)家煙草專賣局確立的廣西煙草“百億稅利”目標(biāo)。
——真龍產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。在整改中,明確了“更加尊重市場(chǎng)、更加尊重
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與強(qiáng)化服務(wù)都是講“尊重”,我們內(nèi)管工作人員只有擺正個(gè)人的思想態(tài)度,做好表率帶頭作用,增強(qiáng)服務(wù)的大局觀意識(shí),權(quán)利與義務(wù)是對(duì)等的,服務(wù)
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和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),師宗分公司煙葉條線工作人員要牢固樹立系統(tǒng)觀念,堅(jiān)定信心,尊重規(guī)律,科學(xué)應(yīng)變,主動(dòng)融入
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和難度,今年不僅確定了更為合理的銷售指標(biāo)、計(jì)劃安排,也同步建立起整個(gè)市場(chǎng)更加注重穩(wěn)的預(yù)期和面對(duì)指標(biāo)變化的冷靜客觀。進(jìn)的前提是穩(wěn),穩(wěn)的基礎(chǔ)是尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律
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,進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞模、關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃厚社會(huì)氛圍。他勉勵(lì)魯向東同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)示范引領(lǐng)作用,帶動(dòng)身邊更多職工特別是青年職工成長(zhǎng)成才,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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的簡(jiǎn)單疊加,而是一場(chǎng)感官的冒險(xiǎn),讓傳統(tǒng)品鑒煥發(fā)出鮮活的現(xiàn)代感。選擇茶點(diǎn),實(shí)則是對(duì)味覺的尊重。甜度若如蜜糖般黏稠,便如蒙眼行走,再好
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;行業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)「尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律」的意義也在于此,這里面其實(shí)內(nèi)置了「尊重需求」這個(gè)重要前提。以現(xiàn)下碎片化且流動(dòng)性強(qiáng)的需求變化,口糧煙勝在穩(wěn)定且可持續(xù),普一類