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紅河卷煙廠召開體系轉(zhuǎn)版階段性總結(jié)會，廠長許永明、各部門負責(zé)人和體系管理員參加了此次會議。
會上，企管部就體系轉(zhuǎn)版工作做階段性匯報。紅煙此次體系轉(zhuǎn)版采用“1675”工作法
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錯時檢查、突擊檢查、重點監(jiān)控等多種市場檢查方式，嚴厲打擊卷煙違法行為。利用APCD工作法，嚴密監(jiān)控卷煙銷售大戶進貨異常情況，詳細掌握零售戶庫存，
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有”黨建工作法。
李光林對保山市委、市政府一直以來給予煙草產(chǎn)業(yè)的重視和支持表示感謝。李光林指出煙葉壓庫存任務(wù)較重是云南煙草商業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)，烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要把煙葉生產(chǎn)工作重心
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“兩抓”為切入點，著力培育優(yōu)質(zhì)高莖壯苗。
簽訂好“兩個協(xié)議”，扎緊訂單農(nóng)業(yè)之籠。按照精準(zhǔn)流程、精確信息、精細考核的“三精工作法”，落實“一申、二查、三建
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”工作法，深入貫徹落實省局（公司）黨組關(guān)于幫扶工作的各項決策部署，在前期扎實的工作基礎(chǔ)之上，繼續(xù)發(fā)揚駐村工作隊“示范、引領(lǐng)、奉獻、犧牲
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流程、精確信息、精細考核的“三精工作法”，落實“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，與煙葉育苗工場主簽訂好育苗協(xié)議，與煙葉種植戶簽訂好供苗協(xié)議
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;切實把扶貧項目抓好抓實抓牢。三是把復(fù)雜的問題簡單化，建立和完善信息反饋溝通機制，切實加強上下聯(lián)動，確保扶貧工作行動統(tǒng)一、步調(diào)一致。四是充分運用好“五清”工作法
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收集到位。組織稽查人員將APCD工作法和日常市場管理工作相結(jié)合，確定要重點檢查的卷煙經(jīng)營戶，以及需要重點檢查的區(qū)域。對收集的涉煙線索進行認真的分析、排查，為專項
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;與公安、工商、海關(guān)、邊防等有關(guān)部門密切聯(lián)系、協(xié)同配合，形成打擊合力。
二是打破常規(guī)，實行不固定時間工作法，在早晚、周末、逢集、逢節(jié)等涉煙違法活動多發(fā)期
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情形的賣煙大戶；根據(jù)APCD工作法，因地制宜加大市場監(jiān)管檢查的頻次和力度。
三是探索建立重點監(jiān)管戶名單。在國家局規(guī)定的“雙5”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對于存在“二次
