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用活“APCD”工作法和“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，三個(gè)專賣中隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)管協(xié)作，利用晨例會(huì)加強(qiáng)溝通，認(rèn)真分析各片區(qū)市場(chǎng)異動(dòng)情況，并將市場(chǎng)預(yù)警信息
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信息系統(tǒng)運(yùn)行、市場(chǎng)基礎(chǔ)工作和“135”工作法應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并就下一步營銷網(wǎng)建工作做了詳細(xì)的安排部署，對(duì)營銷網(wǎng)建工作中存在的短板，提出具體的改進(jìn)措施
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;確保責(zé)任落實(shí)到人，有效激發(fā)專賣人員工作積極性、主動(dòng)性。
二是狀態(tài)分析突出“細(xì)”。認(rèn)真落實(shí)APCD市場(chǎng)檢查工作法，從節(jié)前購進(jìn)品牌數(shù)量、節(jié)后庫存情況、動(dòng)銷異常情況、舉報(bào)
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其經(jīng)營規(guī)律、上下線等與案件定性處罰有關(guān)的線索，為順利開展案件查處工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；針對(duì)多渠道收集的涉案違法信息，縣局根據(jù)“APCD”工作法進(jìn)行分類歸納和關(guān)聯(lián)
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工作?！ ?
一是精確“信息點(diǎn)”。組織全員開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，以“135”工作法為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)、品牌和客戶，準(zhǔn)確把握省產(chǎn)卷煙品牌的銷售動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)反映
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;完善服務(wù)流程。結(jié)合客戶經(jīng)理“135工作法”以及手機(jī)端的使用，建立一套目標(biāo)清晰、規(guī)劃合理、重點(diǎn)突出的市場(chǎng)服務(wù)方案，針對(duì)不同需求零售戶，開展個(gè)性化關(guān)懷服務(wù)。要求
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經(jīng)營行為，對(duì)不符合辦證條件、違法次數(shù)多、無證“牛皮戶”，協(xié)調(diào)工商部門從重處罰，吊銷工商營業(yè)執(zhí)照，有效震懾?zé)o證經(jīng)營行為。
二是將APCD工作法
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，全面推進(jìn)分局專賣管理各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。一是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，狠抓市場(chǎng)監(jiān)管不放松。重點(diǎn)做好APCD工作法和數(shù)字專賣系統(tǒng)的結(jié)合，著力提升市場(chǎng)監(jiān)管水平；
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卷煙市場(chǎng)凈化率。
一是突出抓好日常監(jiān)管工作。將APCD工作法與客戶分類法有效結(jié)合，根據(jù)信息系統(tǒng)預(yù)警信息、貨源投放策略及營銷活動(dòng)等，有側(cè)重地對(duì)客戶進(jìn)行監(jiān)管。認(rèn)真分析預(yù)警
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貨源投放“132”工作法。在堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革原則下，利用好客戶分類及零售戶協(xié)商量數(shù)據(jù)，為制定一品一策、一縣一策等個(gè)性化貨源投放策略提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)
