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項目管護工作的檢查考核，建立年度專項檢查制度，縣、鄉(xiāng)兩級要對項目管護情況開展年度專項檢查和進行效益評價，納入年度工作考核，對于管護工作
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并列入物流工作考核。
六是精心準備，合理調(diào)配。配送部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲配、分揀、配送及資金回籠等四個方面的工作，確保
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;出臺標準化體系建設(shè)工作考核細則。
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以提高工作執(zhí)行力為重點，切實加強營銷人員工作考核力度，不斷增強營銷人員的工作責(zé)任心；二是提高“卷煙零售品牌培育功能客戶”管理水平，不斷拓寬功能
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部門的工作考核指標包括卷煙銷量、重點品牌培育、低焦油品牌培育、低檔卷煙銷售、工作完成情況等五項內(nèi)容，工作完成情況一項又細分為訂單供貨、工商協(xié)同營銷、卷煙交易、市場分析與材料上報、營銷工作在行
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緊張準備中，項目審批程序結(jié)束后即可全面實施。
精心準備“兩項工作”考核工作。區(qū)局（公司）在深入學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真制定了《2011年度
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維護國家利益和消費者利益。切實開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，抓好專賣內(nèi)管工作考核，推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開展。切實增強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范的自覺性和堅定性，
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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實行責(zé)任制，要進行工作考核。
四、要高
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、共同提高，真正達到服務(wù)工作入心、入腦，落實在行動上。
三是加大服務(wù)工作考核力度，與業(yè)績考核、年度考核掛鉤。要對基層營銷部工作人員進行月考核的基礎(chǔ)上，
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、品牌建功立業(yè)等工作考核指標納入了營銷人員的關(guān)鍵業(yè)績指標，增強了工作的導(dǎo)向性。
