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、科研機(jī)構(gòu)的合作不能停留于簡(jiǎn)單的理論和知識(shí)性的培訓(xùn)教育，要開(kāi)展更深層次的學(xué)術(shù)研究、課題研究、形勢(shì)研究、科技研究等內(nèi)容的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為增強(qiáng)工作能力的一大重要
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”，“產(chǎn)量明星”等，并且還多次評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。這么多的光環(huán)頂在頭上，足以證明他在技術(shù)上和工作能力上是已經(jīng)得到大家的肯定的，但是他并沒(méi)有因此而驕傲自滿
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業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)換為工作能力，轉(zhuǎn)化為客戶(hù)服務(wù)的能力，向?qū)嵺`型能手轉(zhuǎn)變。
其次需要努力實(shí)現(xiàn)向務(wù)實(shí)型人員的轉(zhuǎn)變。實(shí)際工作中，做事要腳踏實(shí)地，切實(shí)為客戶(hù)著想
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的形式主義”等現(xiàn)象，要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，在學(xué)習(xí)過(guò)程中增強(qiáng)工作能力，在工作過(guò)程中提高學(xué)習(xí)水平，真正做到工作與學(xué)習(xí)完美結(jié)合、相互促進(jìn)、共同提高
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、實(shí)踐創(chuàng)新，提高工作能力和水平，切實(shí)適應(yīng)市場(chǎng)管理與服務(wù)的需要，確保轄區(qū)市場(chǎng)規(guī)范有序。
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副主任）評(píng)選活動(dòng)；針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理，每年開(kāi)展兩次營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、企業(yè)文化、品牌價(jià)值、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升工作能力和對(duì)黃金葉品牌各規(guī)格產(chǎn)品的認(rèn)知
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（含副主任）評(píng)選活動(dòng)；針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理，每年開(kāi)展兩次營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、企業(yè)文化、品牌價(jià)值、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升工作能力和對(duì)黃金葉品牌各規(guī)格產(chǎn)品的認(rèn)知
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自身工作能力和水平，做好表率。先后組織業(yè)務(wù)骨干赴蘭州進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，并就“135”工作法學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與蘭州市公司相關(guān)人員進(jìn)行深入研討。隨后召開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)，組織
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進(jìn)修制度；堅(jiān)持國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)崗位規(guī)范相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)技能鑒定工作，以績(jī)效考核管理為手段，建立以工作能力為依據(jù)，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)
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業(yè)務(wù)人員工作能力的重要途徑，是衡量辦事處工作水平的重要標(biāo)志。他要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)流程變革；圍繞“2355”模式，明確工作思路
