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。通過建立以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，每月按照“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)
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，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客我和諧、客客和諧、客主和諧的友好關(guān)系。通過建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，依托“135”工作法，以客戶需求為
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;平等相等而不是高人一等，虛心請教而不是指手畫腳，讓他們自覺拆除“心中樊籬”，不再視你為“外人”，而是把你當(dāng)作“一家人”了，他才會
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的人為機(jī)遇，已是崗位競聘之中的不平等，帶來消極的負(fù)面影響越來越大，尤其在企業(yè)公開民主管理越來越完善的今天，這樣的機(jī)遇，還是要
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;機(jī)械化耕地、碎垈、施肥、起垅、蓋膜、移栽、中耕提供便利條件。
加大土地流轉(zhuǎn)工作
按照“平等、自愿、有償”的原則。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積2120畝，涉及914戶。2011年全面發(fā)展烤煙
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基地單元為載體，在提高煙葉生產(chǎn)水平，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，彰顯風(fēng)格特色，打造武陵山區(qū)特色的煙葉品牌，提高煙葉原料供給保障水平等方面達(dá)成
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、調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置、提高基層黨組織工作規(guī)范化水平等方面，積極探索新思路、新做法、新成效，不斷打造一批亮得出、影響深、業(yè)績硬的先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)黨建工作新的提高和突破
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集團(tuán)副總裁和國剛，工會主席田東明出席了啟動會議。昆煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子范曉、楊校平等及六家成員單位代表等共60余人參加了會議。劉豪副廠長主持會議。
“成本控制即時化”專題是國家局以專題為載體
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，彰顯風(fēng)格特色，打造武陵山區(qū)特色的煙葉品牌，提高煙葉原料供給保障水平等方面達(dá)成了共識。
此次會議，工商研三方進(jìn)行了深入坦誠的交流，為
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企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)，道德水平等方面。
三是按勞分配
