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局（分公司）將對征集的意見進(jìn)行全面梳理匯總，形成《專賣隊伍思想作風(fēng)專項整治問題清單表》，對存在的問題提出具體整改措施及整改時限，對清單表
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提煉、完善提升”三個階段的宣貫工作，認(rèn)真組織參加“展示一批行動宣言、組織一次巡回宣貫、舉辦一次主題演講比賽、開展一次征集活動、攝制一批行動文化短片”五個宣貫活動，大力營造
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，對前期已立項的課題開展跟蹤評價活動，推動課題取得有效進(jìn)展；征集新課題和改善建議，營造持續(xù)改善的良好氛圍；進(jìn)一步建立健全品管、設(shè)備
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;并征集零售客戶在推介卷煙品牌方面的實際經(jīng)驗，汲取優(yōu)點，完善不足。持續(xù)提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力，確保增強(qiáng)客戶經(jīng)理日常工作職業(yè)素養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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局（公司）將創(chuàng)新工作室項目作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重大部署，以卷煙營銷業(yè)務(wù)為切入點，面向全市煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)布組建創(chuàng)新工作室的“人才征集令”，由
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實客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上利用線上+實地繼續(xù)開展客戶滿意度調(diào)查，市場經(jīng)理每月向全體客戶征集客戶經(jīng)理服務(wù)意見建議，提高客戶服務(wù)滿意度。目前轄區(qū)客戶服務(wù)滿意度達(dá)到90分以上
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商業(yè)企業(yè)的精益管理體系》，以管理要素為主線，將浪費(fèi)類型重新劃分為戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源、制度流程體系和執(zhí)行5大浪費(fèi)，并面向全市系統(tǒng)征集管理案例，形成
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建設(shè)的黨群活動中心，聽取扶貧工作情況介紹，參加“紅色引擎”扶貧行動暨甲甲溝村黨群活動中心揭牌儀式，為結(jié)對戶送上“彝家新風(fēng)”愛心包并面向兒童征集“微心愿
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員征集—議事會認(rèn)定—集中公示”程序，每月將干部職工信用加減分推送至市信用中心，確保人人均在檔案上、人人均在關(guān)注中、人人均在監(jiān)管下。截至7月份，共建立全市系統(tǒng)
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調(diào)研方式，圍繞共建數(shù)字煙草生態(tài)體系的12個“十四五”重點課題，向基層各單位征集到了26.6萬字的意見和建議；通過實地調(diào)研方式，樹立用戶思維
