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，2006年—2008年，其他農(nóng)作物與養(yǎng)殖方面的收入均按當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行估價(jià)，并去除相應(yīng)成本后計(jì)算的結(jié)果。此3年煙葉收入占家庭收入的比例均維持在94%左右。
2009年
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;做好質(zhì)量工作，首先要正確處理好“四對(duì)關(guān)系”。
要正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。如果把質(zhì)量看作是企業(yè)的產(chǎn)出，那么成本就是企業(yè)的投入，在這個(gè)意義上
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的變革時(shí)代，時(shí)間與質(zhì)量，成本一樣都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因而，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)符合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，時(shí)間這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
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煙草在線專(zhuān)稿
抓創(chuàng)新、謀和諧，解決零售客戶(hù)“成本過(guò)高”問(wèn)題
隨著“電話(huà)訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的新型卷煙銷(xiāo)售模式的日趨完善，卷煙零售客戶(hù)
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”，那么10元的香煙和50元一盒的香煙究竟有多大的差別呢？第一：成本用料價(jià)格差的存在最主要的可能就在成本用料的不同上，一般來(lái)說(shuō)，10元
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和費(fèi)用管控?！奔訌?qiáng)投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開(kāi)支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理和費(fèi)用控制，能夠從源頭上減少
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牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
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一季度，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將其作為推行精益管理的重要抓手，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、設(shè)備運(yùn)行效率均同比上升，萬(wàn)元增加值能耗、萬(wàn)支卷煙綜合能耗、三項(xiàng)費(fèi)用率、宣傳促銷(xiāo)費(fèi)和生產(chǎn)成本占銷(xiāo)售收入比重均同比下降，盒皮成本得到有效控制。商業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)
