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4.8％；節(jié)約人力成本約5650元/月、人工能源費用22371.4元/月、開發(fā)成本大于15萬元，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，強化了車間“即時發(fā)現(xiàn)，
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主線，主動融入業(yè)務(wù)前端，抓實成本費用控制，找準業(yè)財融合發(fā)力點，圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用，以“數(shù)字中臺”為抓手，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌
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實地查看了各地烤煙抗旱移栽用水、群眾投工投勞、移栽集中度和區(qū)域連片質(zhì)量，向農(nóng)戶了解抗旱拉水成本、移栽進度、機械化覆膜、移栽用工成本、煙葉站（點）服務(wù)等情況。吳
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秋季預(yù)算中發(fā)生變化，因此預(yù)計不會加息。煙草稅是對在英國制造或進口卷煙的公司征收的稅。當稅收提高時，成本就會轉(zhuǎn)嫁給消費者，他們不得不為商店里的煙草產(chǎn)品支付更多
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成本浪費。強化設(shè)備維修。通過設(shè)備點檢、設(shè)備檢查，做實設(shè)備“預(yù)防式維修”。加強設(shè)備成本控制，完善KDF2、KDF3嘴棒成型機組設(shè)備維保標準，提高運行效能
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、ＱＱ群、微信群等平臺，圍繞“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念，積極開展降本增效宣傳教育，營造濃厚氛圍
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，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低用工成本。強化服務(wù)保障。引導(dǎo)全市4家煙農(nóng)專業(yè)合作社不斷完善財務(wù)管理制度，加強機械、設(shè)施的管護利用，保障合作社規(guī)范運營；優(yōu)化
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，補齊自身短板。對標先進單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫存成本等方面尋找短板，以提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應(yīng)鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
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，又能確保營養(yǎng)土配制質(zhì)量。
據(jù)悉，采用挖掘機拌制營養(yǎng)土，不僅作業(yè)效率高，還能大大降低用工成本，一臺中型挖掘機半天能配置100畝的營養(yǎng)土
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，發(fā)現(xiàn)11項短板指標。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進成本項目等手段努力縮小短板差距
