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明晰職責(zé)定位的新變化，切實提高政治站位，力求通過打破行政執(zhí)法區(qū)域壁壘，減少行政執(zhí)法的“人情”干擾，穩(wěn)步提升轄區(qū)卷煙市場凈化率；要主動
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網(wǎng)工作任務(wù)；四是加大對零售戶煙草專賣法律法規(guī)的宣傳與違法涉煙案件信息收集，提高專賣檢查精準度；五是打破上下班時間差，加大夜查、路查等突擊檢查力度
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;從花式煙霧和大煙霧的2021 世界蒸霸賽，到展示「蒸汽態(tài)度」的VLOCO攝影大賽來充分展示出“蒸汽文化”的面貌，打破蒸汽煙的陳舊形象，吸引更多亞文化潮流
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發(fā)展，不斷增強南澗紅大烤煙的影響力和競爭力，努力為“十四五”開好局起好步?！ ∧詈谩靶摹弊衷E工作。用心謀事、用心干事，打破思想禁錮，跳出思想框框
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，我們打破了禁煙貿(mào)易，減少了囚犯違禁行為，并為納稅人收回了管理州立監(jiān)獄所需的部分資金?！弊匀?#xff0c;一些公共衛(wèi)生組織，如美國癌癥協(xié)會癌癥行動網(wǎng)絡(luò)
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;以物流人才建設(shè)支撐保障物流高質(zhì)量發(fā)展。一是搭建物流人才隊伍建設(shè)內(nèi)外部“雙循環(huán)”統(tǒng)籌平臺。按照資源共用、知識共享、效果共驗的思路,建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制，打破了組織間的制度壁壘
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安全的前提下，打破數(shù)據(jù)壁壘，加大數(shù)據(jù)整合的規(guī)模和力度，提高數(shù)據(jù)的共享和使用率，防止群眾“多次跑”現(xiàn)象的發(fā)生?！ ∪羌铀賰?nèi)部程序簡化，
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，縮短分揀準備時間。同時按照“先遠后近”原則，按送貨順序協(xié)調(diào)分揀順序，實施靈活分揀，提高分揀效率。打破以往送貨組別限制，依據(jù)每日卷煙
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）在業(yè)務(wù)上聯(lián)通“信息孤島”、填平“數(shù)據(jù)鴻溝”，在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級壁壘”，將平臺、數(shù)據(jù)、管理、生態(tài)貫通融合。
在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)
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、管理人員不認識實物”的問題；設(shè)置備品備件檔案、領(lǐng)用審批表、出入庫臺賬、明細賬、總賬等，規(guī)范備品備件全周期的賬目管理?！ 榱饲袑嵔档臀锪鬟\行費用，他們打破
