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具有精神和物質(zhì)的雙重追求，打造“學(xué)習(xí)型班組”既要讓員工感覺(jué)到自我個(gè)人素質(zhì)能力提高的迫切需要，更要讓他們看到通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)給自己帶來(lái)成長(zhǎng)空間和平臺(tái)的變化。一是在人才培養(yǎng)方面
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提出截然不同的見(jiàn)解和看法，他敢想敢做敢闖，那種對(duì)工作持之以恒的沖勁，成為他最鮮亮的本色。
楊偉年時(shí)常也會(huì)眉頭深鎖，那是他在沉思。要操心的事
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稅利152億元，同比增長(zhǎng)30%。
就如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，盧金來(lái)提出五點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育，全力推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)提升。持之以恒、精心
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，壯而好學(xué)如日中之光，老而好學(xué)如秉燭之明?！彼砸嘈胖R(shí)改變命運(yùn)，持之以恒地學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)不啻為一個(gè)好的做法和成功途徑。
成功者基本上都有學(xué)習(xí)
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成”，要想在行動(dòng)上有所作為，絕不是喊一句口號(hào)、打一條標(biāo)語(yǔ)就能做出成績(jī)的，而是需要日常工作中點(diǎn)滴的積累和持之以恒的努力。在這一點(diǎn)上，黨員尤其是
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品，而聽(tīng)不進(jìn)顧客的意見(jiàn)，肯定不會(huì)受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅(jiān)持以謙虛的態(tài)度傾聽(tīng)顧客的看法，只要持之以恒，生意必定會(huì)日益興隆
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，完善制度流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)。二是持之以恒地抓好規(guī)范，從源頭上、流程上、考核上制定行之有效的措施，做到常抓不懈，始終保持對(duì)不法煙販的長(zhǎng)效打擊
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相結(jié)合，持之以恒、一以貫之，多措并舉、持續(xù)推進(jìn)，整頓規(guī)范工作基本實(shí)現(xiàn)了由階段性、專(zhuān)項(xiàng)性工作向系統(tǒng)的、全面的常態(tài)化規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。
鹿軍對(duì)下一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)
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、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，培育社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，樹(shù)立知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚，常抓不懈、持之以恒，真正使堅(jiān)定的煙草企業(yè)文化
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卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的根本途徑?？蛻?hù)服務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的系統(tǒng)性工作，必須做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都要以零售客戶(hù)為中心，通過(guò)實(shí)行全員、全面、全方位、全天候的"
