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過程中，諸城市局（分公司）重點(diǎn)在土地、資金、勞動力資源整合上下功夫，通過三項(xiàng)行之有效的措施，進(jìn)一步為村民們盤活了土地資源，暢通了資金
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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利好政策，通過掛幫互助的方式，引導(dǎo)合作社整合土地資源，建立長效土地規(guī)范流轉(zhuǎn)機(jī)制，大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)深度融合
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提供了臨時(shí)休息、免費(fèi)開水、應(yīng)急藥品等貼心服務(wù)外，還設(shè)立有小組黨員活動室、紅色書吧等配套設(shè)施，積極推動誠信互助小組建設(shè)+黨建活動，通過整合誠信互助小組
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，人人講產(chǎn)品”，進(jìn)一步提升品牌形象；四是整合身邊的營銷資源，主動收集用煙信息，深入推介事務(wù)用煙，提高省產(chǎn)卷煙在事務(wù)營銷
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”打好“協(xié)作戰(zhàn)”。加強(qiáng)與公安、市監(jiān)、郵管等部門的溝通協(xié)作，堅(jiān)持以“打擊涉煙違法、凈化市場環(huán)境”為重點(diǎn)，規(guī)劃協(xié)作內(nèi)容，探索整合執(zhí)法力量新舉措，拓展執(zhí)法
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送貨線路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)，采取客戶訂貨周期不變，線路二次優(yōu)化的的方式，調(diào)整“七改九” 送貨線路優(yōu)化，推進(jìn)車輛、人員和片區(qū)等資源整合，確保
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資源整合，倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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擁戴，鴻門宴之后，受封為漢王。楚漢戰(zhàn)爭中，劉邦知人善任、虛心納諫，充分發(fā)揮部下才能，積極整合反對項(xiàng)羽的力量，迫使西楚
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嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施和農(nóng)機(jī)設(shè)備規(guī)范操作流程，確保安全生產(chǎn)。下一步，水市基地單元將積極整合機(jī)械資源進(jìn)入規(guī)劃植煙地塊，幫助煙農(nóng)清殘冬耕，加快翻耕煙
