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;專賣執(zhí)法隊(duì)伍創(chuàng)新意識有待完善大多數(shù)從事專賣管理工作的人員，養(yǎng)成了按照程序、制度辦事的刻板習(xí)慣，導(dǎo)致對待工作時墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新意識。甚至工作人員爭先創(chuàng)優(yōu)意識不高
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和培訓(xùn)實(shí)力來看，基層也存在較大的缺口，搭建科學(xué)的企業(yè)服務(wù)文化學(xué)習(xí)機(jī)制有待整合和完善。
（三）服務(wù)文化的創(chuàng)新意識還不夠突出
時代在發(fā)展
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職工的安全修養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識。
二、安全教育培訓(xùn)中存在的問題。
（一）培訓(xùn)內(nèi)容無新意，老生常談、重復(fù)勞動。
安全教育培訓(xùn)工作
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，積極吸納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的員工，以“小、快、新”為原則，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，選擇實(shí)用管用的創(chuàng)新課題，
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紅旗渠）”、“黃金葉（硬帝豪）”這兩款“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（金滿堂）”屬于全新意義上的“原創(chuàng)型”產(chǎn)品規(guī)格
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的成員，活動沒有吸引力。
二是重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新。組織生活形式較單一，內(nèi)容較單調(diào)，缺乏新意?；顒拥拈_展，還是習(xí)慣于讀文件、學(xué)團(tuán)章、娛樂、聚餐聯(lián)誼
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，缺乏創(chuàng)新的營銷是手段，銷售模式、渠道、促銷、廣告一成不變，缺乏新意；4、品牌識別系統(tǒng)老化，缺乏時代感和活力；5
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;注冊各類QC小組15個，其中13個QC小組成果完成了發(fā)布，評選出了一、二、三等獎和若干鼓勵獎。
金點(diǎn)子帶來了科技創(chuàng)新的萌動，激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識。
如
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，更新?lián)Q代工作只是做了一半。這個過程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識比較淡薄，他們能很好的完成自己
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;努力改變在一些干部中不同程度存在“差不多”的滿足情緒，“年年搞、沒新意”的厭煩情緒和“難深入、沒招法”的畏難情緒。此外，我們還要在加強(qiáng)引導(dǎo)、持續(xù)深化上下功夫，
