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;保障煙葉生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境，以實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，確保引導(dǎo)基地單元技術(shù)創(chuàng)新方向。積極探索煙葉生產(chǎn)的組織形式、培訓(xùn)方式及資源支持等創(chuàng)新模式，引導(dǎo)基地
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”，堅持“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的雪茄煙育種新模式，培育工業(yè)“好用”、商業(yè)“好管”、農(nóng)民“好種”的雪茄煙新品種。
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域功能布置不斷優(yōu)化經(jīng)營空間安裝了“易靈通”店鋪管家系統(tǒng)并不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端的轉(zhuǎn)變2023年隨著當(dāng)?shù)剞r(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式的扎實推進(jìn)姚遠(yuǎn)珍意識到經(jīng)營升級的時機(jī)已經(jīng)到來于是對全店鋪進(jìn)行了
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，探索周轉(zhuǎn)箱“無標(biāo)”配送模式，全面取消了紙質(zhì)標(biāo)簽，形成了基于電子標(biāo)簽的配送全過程可追溯管理的卷煙配送新模式，年度節(jié)約費(fèi)用約23.2萬元。圖為新能源
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、客戶等外部合作伙伴開展合作，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)共贏發(fā)展。在具體實踐中，煙草企業(yè)可以借鑒一些成功案例的經(jīng)驗，如利用大數(shù)據(jù)、云計算
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;細(xì)致核查黨務(wù)材料，有力提升基層黨小組的規(guī)范化水平，為高質(zhì)量黨務(wù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。興業(yè)局（營銷部）黨支部則探索出“矩陣式”支部工作新模式
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;開啟“集”與“采”的“
新模式”。積極探索塑膜集中采購模式，通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步壓低采購成本，同時確保塑膜質(zhì)量符合減量化、環(huán)?；囊蟆?/div>
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;實施“村黨支部+合作社”組織新模式，累計集中流轉(zhuǎn)零散土地2160畝，成為煙葉種植區(qū)近年來第一個集中度最高的示范區(qū)；協(xié)助煙農(nóng)建立煙農(nóng)合作互助小組23個
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合作，在豐富和完善學(xué)院和企業(yè)人才教育培訓(xùn)體系，探索培養(yǎng)技術(shù)技能型人才新模式等方面發(fā)揮輻射作用，達(dá)到協(xié)同育人、校企雙贏的目標(biāo)。
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，輔以直播帶貨的新模式，受到了更多消費(fèi)者的歡迎，常常一上架就銷售一空。遍布農(nóng)村大街小巷的零售小店，看似不起眼，卻聯(lián)結(jié)著千家萬戶的幸福。錫山
