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，細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理體系，持續(xù)促進(jìn)管理體系高效運(yùn)行。二是對標(biāo)要量化。要將對標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，量化對標(biāo)指標(biāo)，建立完善考核模式
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的行為看視合情合理，但不合法，違反了《煙草專賣法實(shí)施條例》第二十五條第二款的規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相信類似的情況在我們的日常管理中會越來越多，
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、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四大領(lǐng)域，通過進(jìn)站、進(jìn)地、進(jìn)店，與基層員工同吃、同住、同勞動，直接到群眾中聽意見，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
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，現(xiàn)代終端信息為廣大零售戶解決了這一個(gè)問題。消費(fèi)跟蹤“走”了起來，在日常管理中增加了對消費(fèi)者檔案冊的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對
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工作流程；著力提高財(cái)務(wù)管理能力，爭取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)盤點(diǎn)和日常管理，繼續(xù)推進(jìn)多層級、全過程的資金監(jiān)管；全面加強(qiáng)信息化
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，卻可能會讓眾多職能部門插手營銷部門事物，并在激勵(lì)制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分?jǐn)偁I銷任務(wù)，特別是外派營銷人員的日常管理，使?fàn)I銷人員多頭管理
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在日常管理中要加強(qiáng)對消費(fèi)者檔案冊的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行詳實(shí)的記載和更新
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日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分
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、內(nèi)部監(jiān)管、日常管理等都要建立相應(yīng)的管理制度，形成完整的考核體系。
2、典型問題變一般問題處理，一般問題按工作程序處理。建立了完善的制度體系、考核方案后，
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，忽略管理改進(jìn)和貫徹落實(shí)。不能將對標(biāo)管理思想貫穿到日常管理活動中，使對標(biāo)管理流于表面。
三是對標(biāo)管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對照標(biāo)準(zhǔn)還停留在一些具體指標(biāo)
