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、分析和利用為突破口，落實(shí)三員互動(dòng)，對有價(jià)值的信息納入員工月度績效考核，多方發(fā)展線人，提高查處案件的精準(zhǔn)性。對現(xiàn)掌握的有價(jià)值的信息和線索
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、重復(fù)的對客戶實(shí)地盤點(diǎn)核實(shí)，并將檢查結(jié)果納入月度考核，確保取得實(shí)效。
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。堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡投放”原則，結(jié)合訂貨率、訂足面、訂足率等指標(biāo)，科學(xué)制定月度貨源投放策略和周供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效滿足零售市場消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)
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疏導(dǎo)”的柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變。正確認(rèn)識執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，強(qiáng)化著力疏導(dǎo)，真正提高每個(gè)稽查員的大局意識和文明執(zhí)法意識。
四是轉(zhuǎn)變內(nèi)訓(xùn)方式，從定期開展月度集體內(nèi)訓(xùn)向“分
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各單位查獲涉煙案件情況進(jìn)行月度排序。對連續(xù)3個(gè)月排名后3位的由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)約談盟市局主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。
四是召開了全區(qū)行業(yè)打假打私、卷煙非法流通治理專題部署會議。通報(bào)2016年以來打假打私
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各區(qū)縣分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷部門負(fù)責(zé)人“月度談話”制度，通過提醒談話、誡勉談話，從下到上凝聚規(guī)范經(jīng)營合力。
以數(shù)據(jù)分析為重點(diǎn)，給力營銷決策。緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提
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設(shè)計(jì)各車間備件單耗限值范圍，通過規(guī)范各類備件金額上下限，嚴(yán)格控制備件申報(bào)計(jì)劃，對擬淘汰設(shè)備的備件壓縮采購計(jì)劃，調(diào)控月度總體備件出入庫量；
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每周、月度、季度任務(wù)的落實(shí)確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管，促進(jìn)市場好轉(zhuǎn)。始終保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，提升查辦案件的數(shù)量、類型和質(zhì)量，促進(jìn)卷煙市場經(jīng)濟(jì)
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反饋核查信息，確保預(yù)警防范工作取得實(shí)效?！ ?
五是加強(qiáng)督察考核。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理不規(guī)范經(jīng)營行為，將規(guī)范經(jīng)營考核結(jié)果嚴(yán)格納入月度考核中
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深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位，通過月度考核推動(dòng)工作開展。
五是突出改善創(chuàng)新，強(qiáng)化課題支撐。以精益改善課題為抓手，著重解決
