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現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)，以品牌需求為導(dǎo)向
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;一步一個(gè)臺(tái)階。
從實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場(chǎng)最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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%提高到11%，每1000支卷煙的消費(fèi)稅總額不低于1330盧布。由于近年來連續(xù)加稅以及公共場(chǎng)所實(shí)行禁煙政策，俄羅斯卷煙銷量大幅下降，對(duì)本土煙草生產(chǎn)商造成了嚴(yán)重
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產(chǎn)量擴(kuò)大近10倍至865公噸，2014年同期數(shù)據(jù)為80公噸。弗吉尼亞煙草占第四季度總產(chǎn)出的75.7%。四季度本土煙草產(chǎn)量達(dá)到277.27公噸，去年同期數(shù)據(jù)為358.76公噸
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過商品，我覺得她很好相處?？蛇@次，由于她是本土作戰(zhàn)，又加上幾個(gè)子女媳孫們的幫忙，她的場(chǎng)子開的有點(diǎn)大。由于張婆婆不會(huì)寫字，她在我家賒欠
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;為何洋品牌頻頻戳中消費(fèi)者淚點(diǎn)，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國(guó)貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢(shì)的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
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，尤其是品牌文化注入與傳播存在一定欠缺，顯著落后于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施不徹底，造成地域特征較不明顯，致使難以喚起江西本土卷煙消費(fèi)者對(duì)
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任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作，而“金圣”品牌，是江西本土的重點(diǎn)品牌，對(duì)于江西煙草企業(yè)來說，推動(dòng)金圣品牌壯大、發(fā)展是適應(yīng)
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把這種瓶頸歸納為“一降一緩一憂”。一降，銷量的下降遠(yuǎn)比想象當(dāng)中更快、更急，目前還主要集中于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但部分本土市場(chǎng)失守的品牌，結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的下降
