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;打造一流煙草團(tuán)隊(duì)
一要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念。通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體員工的思想與精力集中到企業(yè)
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，消除員工矛盾，促進(jìn)企業(yè)形成良好的人際關(guān)系。
（2）信任激勵(lì)。信任激勵(lì)是對(duì)員工的勞動(dòng)、權(quán)限和意見(jiàn)給予充分的尊重信任，做到“用人
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;探索引進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的良好環(huán)境，不斷適應(yīng)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)需要；建立優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)晉升機(jī)制，選人用人
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;特別是在管理方面，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在潛移默化中促使人類(lèi)由機(jī)械人工化轉(zhuǎn)向信息化時(shí)代。在日常生活中，超市規(guī)模的擴(kuò)大，過(guò)去采用人工統(tǒng)計(jì)的模式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越大的信息量要求
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收購(gòu)前突擊檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不全面；
2、煙葉收購(gòu)場(chǎng)所人員復(fù)雜。在煙葉收購(gòu)期間，因工作需要，聘用打包、分級(jí)人員，聘用人員的消防安全意識(shí)不強(qiáng)
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必須經(jīng)歷一年以上班長(zhǎng)崗位或班組運(yùn)行工程師崗位的實(shí)際工作鍛煉?！? 凡符合上述條件且經(jīng)考核合格者，在工作需要時(shí)方可聘任到相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作。如用人單位出現(xiàn)只有一個(gè)崗位空缺，
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，所以企業(yè)在用人之時(shí)而無(wú)可用之人，遇到技術(shù)含量高的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)成了“苦行僧”，而當(dāng)前的職工培訓(xùn)僅僅起到拾遺補(bǔ)缺、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作用
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用人上主客觀因素的存在，導(dǎo)致不能做到絕對(duì)的公正，造成個(gè)別員工心理不平衡，思想消極。
4.由于國(guó)家局對(duì)行業(yè)的管理提出了更新更高的要求，企業(yè)在創(chuàng)新
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和中期樹(shù)立清晰的工作目標(biāo)。
2、用人部門(mén)對(duì)青年員工的培養(yǎng)情況
在被調(diào)查的2005年進(jìn)入紅塔集團(tuán)的青年員工中，有49人（94%）表示工作中得到過(guò)本部
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了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人
