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定制提升計(jì)劃、強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)、定期提升評估,實(shí)現(xiàn)客戶銷售能力、盈利水平、資金利用率、營銷技巧的“四個提升”。
全面挖掘“客戶服務(wù)需求”。定期征集客戶服務(wù)需求,通過集中開展
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作?!? 其間,先后走訪了安定區(qū)巉口和城區(qū)市場的部分零售客戶,深入了解客戶卷煙陳列、品牌培育、經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、零售價(jià)格執(zhí)行等情況,參觀了市局
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提高盈利水平。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以終端為標(biāo)桿引領(lǐng),確保終端客戶的盈利水平,提升客戶滿意度。
同時(shí),提出三點(diǎn)要求:一是要樹信心,攻堅(jiān)克難
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盈利水平。
二是對客戶銷售情況精準(zhǔn)把握,加強(qiáng)對終端客戶的評價(jià),加大營銷人員終端建設(shè)工作考核,保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量,并加強(qiáng)監(jiān)管
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,幫助零售客戶把握節(jié)日商機(jī)。幫助客戶收集周邊臨近地區(qū)婚喪嫁娶、工程用煙信息,為客戶提供指導(dǎo)建議,拓寬庫存較大卷煙的銷售空間,進(jìn)一步提升客戶盈利水平
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,加強(qiáng)重點(diǎn)客戶指導(dǎo)培訓(xùn),在商品陳列、產(chǎn)品宣傳、鞏固拓展消費(fèi)群體等方面下功夫,提高客戶盈利水平。
四是著力完善需求預(yù)測和市場狀態(tài)監(jiān)測體系建設(shè),
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提升、重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展、客戶盈利水平持續(xù)提升。
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盈利水平。
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;防止“非法三煙”,指導(dǎo)客戶做好節(jié)后合理購進(jìn),幫助客戶消化三、四、五類煙庫存,擴(kuò)大一、二類煙庫存,提升客戶的盈利水平;三是精培育