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零售戶要辯證地看待“斷貨”問題，要積極主動地配合客戶經(jīng)理工作，化被動因素為積極因素，而不能簡單的認為“斷貨”是由煙草公司造成的。
堅決不賣“天價煙
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。6S的最終體現(xiàn)在素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)我們有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，更好地梳理我們?nèi)粘５慕?jīng)營活動，思路清晰地看待自己所從事的工作，這種“素養(yǎng)”一旦養(yǎng)成習慣
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一家煙草業(yè)的供應商能夠在世界上選擇一個能讓公司變得強大的地方的話，大多數(shù)供應商會選擇亞太地區(qū)。當Rahmanadi回答如何看待公司業(yè)務的未來時，他似乎在暗示這一點?！胺浅Ｐ疫\
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，對方無形中就把我的朋友當做幫助自己拿主意的人來看待，對銷售員本能的戒心消失了。這就是心理學專家向銷售員重磅推薦的一個非常重要的理念：不要僅僅把自己當做一個銷售員
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整治不安全的事、不安全的行為、不安全的狀態(tài)，防微杜漸，把隱患當成事故看待，實行事前控制，注重管控過程，真正達到一種“懲前毖后
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安排上進行預防，合理規(guī)避。同時，企業(yè)管理者也應該客觀看待小團體現(xiàn)象，雖不鼓勵形成，但也應該允許其存在，特別是與企業(yè)利益不沖突的非正式
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應該是如何看待電子煙對于未成年人的影響，例如它會不會增加青少年吸煙率。畢竟，電子煙對不吸煙的未成年人而言是有吸引力的。吸煙剛開始其實并不是一件愉快的事情，會引起
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程度的制約著辦事的效率。就如繁瑣的簽批流程，較多的審核部門，可以讓一件很簡單的事情復雜化，嚴重的影響了效率。那么，這時又如何來看待規(guī)范和效率呢
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，絕不能只是三分鐘熱度，虎頭蛇尾。特別是遇到困難和挫折時，一定要保持冷靜、清醒的頭腦，要樂觀地看待眼前的困難，相信辦法總比困難多。必要時
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;原因在于在這個多元化的社會中人們判定事物的標準是大相徑庭的，阿布，學會更包容地看待周圍的事物吧。
最后，從現(xiàn)在開始阿布不再是沒有行為能力和責任使命
