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，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和短期的任務(wù)分解、步驟。
4、沒有培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活作風(fēng)，沒有保持一定的熱情，無法感染身邊的每一個(gè)人。
（四
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;煙草專賣專營短期內(nèi)勢(shì)必是一種主流意見。但是，當(dāng)煙草專賣專營業(yè)務(wù)完成了其歷史使命后，其走向政企分離、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)有可能的。而一直以來，各級(jí)煙草公司只是充當(dāng)
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查處高學(xué)歷者從事制販假案件時(shí)，很多有價(jià)值的書面證據(jù)都在事前被當(dāng)事人給銷毀了。
網(wǎng)絡(luò)案件的偵辦工作短期內(nèi)陷入了一個(gè)低潮期，專賣管理部門如何逆勢(shì)而上、突出重圍，
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施以重壓，試圖在短期內(nèi)就讓零售客戶將高價(jià)位卷煙自行消化，顯然有很大的困難。所以，筆者結(jié)合市場(chǎng)走訪情況及專賣管理工作實(shí)際，提幾點(diǎn)高價(jià)位卷煙后續(xù)
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的申請(qǐng)經(jīng)營場(chǎng)所是否符合辦證條件儲(chǔ)備背景知識(shí)，同時(shí)也為行政許可決定提供合理支撐，再者則是可以了解縣局階段性重點(diǎn)工作開展的情況，例如短期內(nèi)申請(qǐng)辦證的人數(shù)猛增
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。房地產(chǎn)熱了起來，煙草企業(yè)又踏進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)，卻遭到了國家的房地產(chǎn)調(diào)控。不少企業(yè)只顧及短期效益，看到本行業(yè)一時(shí)發(fā)展平穩(wěn)或者無大利可圖，就急于追逐
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，使其達(dá)到銷售的最佳狀態(tài)。
第四、采取有效的貨源投放策略，提高市場(chǎng)占有率。短期貨源饑餓策略在許多品牌培育過程中取得一定成效，不妨一試，采取有效的貨源
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）、工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部教育培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)地市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好行業(yè)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部短期輪訓(xùn)工作，著力
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吸味：寧明縣小部分卷煙消費(fèi)者對(duì)黃鶴樓的總體口碑較佳。由于本地消費(fèi)者同類價(jià)位主要是以真龍、玉溪、白沙等品牌為主，在短期內(nèi)還無法充分適應(yīng)“黃鶴樓”的口味。
價(jià)格
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，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)是兩種保證質(zhì)量的有效方法。有一種情況是煙草行業(yè)銷售服務(wù)人員的教育水平比較低而且有不會(huì)在一個(gè)崗位工作很長時(shí)間，例如臨時(shí)應(yīng)聘或者短期員工
