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;切實(shí)做好做細(xì)安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來落實(shí)，深入了解崗位職責(zé)，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，把安全目標(biāo)分解
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休息室安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定，要求各收購點(diǎn)開倉前必須向縣局煙葉股、安監(jiān)股、監(jiān)察審計(jì)股等部門開倉申請(qǐng)表，由上述部門組織人員對(duì)申請(qǐng)開倉的收購線進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)證。
檢查
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健全完善實(shí)物資產(chǎn)管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)全生命周期全過程進(jìn)行跟蹤管理，保證實(shí)物資產(chǎn)管理落到實(shí)處，減少實(shí)物資產(chǎn)浪費(fèi)及流失
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。文明辦從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工作效能、思想道德建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任、科教文體活動(dòng)、管理制度建設(shè)和工作環(huán)境7個(gè)方面展開檢查。
匯報(bào)會(huì)上，檢查組觀看了創(chuàng)建專題宣傳片，聽取創(chuàng)建
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”培訓(xùn)工作。
一是講文化。向新進(jìn)員工介紹企業(yè)文化，使其對(duì)煙草企業(yè)文化有基本了解，增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
二是講安全。向新員工講解崗位安全職責(zé)、安全管理制度
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，以規(guī)范性和可操作性為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的制度體系。二是加強(qiáng)管理制度的系統(tǒng)整合。從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，通過制度的有效運(yùn)行搭建新的營銷機(jī)制。三是加強(qiáng)
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一是細(xì)化審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施流程，強(qiáng)化審前調(diào)查了解。進(jìn)點(diǎn)前，從財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、審計(jì)結(jié)論落實(shí)及整改情況等方面著手，進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并把
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、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目定期檢查，確保行車安全。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)、精細(xì)日常管理。開展安全駕駛知識(shí)的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度，提高
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煙草在線瀘西消息 為讓2014年新招聘的大學(xué)生及時(shí)了解云南瀘西縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理制度及安全規(guī)程等相關(guān)知識(shí)，8月5日，
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”。
一、嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，強(qiáng)化車輛派車單、“三交一封”制度的責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持一人一車，并做好車輛及駕駛員檔案的動(dòng)態(tài)管理，
