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；定期開展考核診斷，在問題整改實效上發(fā)力，建立問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決、持續(xù)改善的PDCA閉環(huán)式診斷管理模式，確保問題整改到位。聚焦創(chuàng)新化發(fā)展，
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種植計劃向優(yōu)勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)勢片區(qū)傾斜，建立統(tǒng)一的基本煙田種植制度和輪作制度；實施煙葉網(wǎng)格化管理模式，嚴格執(zhí)行工作負責制、追溯制和責任追究制，把面積
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當?shù)卣跋嚓P部門，制定聯(lián)管聯(lián)動的行動方案，著力構建“政府主導，上下聯(lián)動，內(nèi)外聯(lián)合”的“六位一體”專賣市場管理模式，有效凝聚執(zhí)法合力
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組長、駐村干部和村支書為成員的煙葉產(chǎn)業(yè)建設領導小組，實行領導班子聯(lián)片包村責任制，全面推行片區(qū)管理模式，全方位、全過程對煙農(nóng)種煙進行服務。積極發(fā)動，
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，推動生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚創(chuàng)新文化，營造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓，不斷提升職工創(chuàng)新意識，引導職工以技術、生產(chǎn)、管理中遇到的難點、堵點問題
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管理工作法，實施市、站、個人三級參與，問題查找、分析、解決、改善四環(huán)推進，用好問題提報、問題整改、問題銷項三張清單的“343”問題管理模式，根據(jù)
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營銷部目標研究制定本班組月度、季度、年度目標，以組組對標管理模式為支撐，努力建設業(yè)績突出、規(guī)范高效、團結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊伍。二是取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢
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烤煙種植土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購、調(diào)撥等生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的基礎數(shù)據(jù)聯(lián)通。開展數(shù)字化全流程管理模式試點，全面推進烤煙種植合同網(wǎng)簽模式，
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，努力開創(chuàng)煙葉智能化收購工作新局面。組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)
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組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學制定煙葉交售排程計劃，實現(xiàn)煙
