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煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控?zé)煹挠绊?#xff0c;即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
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，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的開發(fā)與管理日益成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。如何貫徹好以人為本的企業(yè)管理理念，大膽吸納
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“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)核心價值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點
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進行了精細化管理的實踐。
一、精細化管理的思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業(yè)在改進管理、提升效益的指導(dǎo)思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進方向和方法，為企業(yè)加強基礎(chǔ)管理
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1、強化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠
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標(biāo)準(zhǔn)等，使成本、質(zhì)量與交付能力達到最優(yōu)化，同時提高安全性。
（二）運用精細化庫房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式。按照“有庫必有區(qū)
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，與行業(yè)頂尖企業(yè)和專家面對面，學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理理念、維修技術(shù)和精益工具。在更廣闊的競技舞臺上，零陵卷煙廠的技術(shù)團隊同樣斬獲頗豐，在相關(guān)設(shè)備管理技能大賽
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自主化管理與責(zé)任網(wǎng)格化模式，采用“不停機轉(zhuǎn)班”與計劃性檢修相結(jié)合的生產(chǎn)組織方式，顯著提升了設(shè)備綜合效率與生產(chǎn)響應(yīng)靈活性。精益管理理念深入人心，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進精益
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;用小行動積蓄大能量。通過低代碼工具支撐工作場景、推進視頻會議、升級檔案電子化管理，縱深推進低碳辦公模式。更深層的是管理理念的變革。零陵卷煙廠搭建“金點子”平臺，近兩年實施
