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局（公司）成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，財(cái)務(wù)管理科、辦公室、審計(jì)辦等相關(guān)職能部門組成的閑置資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，開始謀劃破題?！ 伴e置資產(chǎn)盤活的關(guān)鍵在于
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任制考核，確保責(zé)任壓緊靠實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要狠抓工作推進(jìn)，不斷提高管理水平。安全管理科要結(jié)合電視電話會(huì)議精神，制定2021年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)
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;黨建辦公室、企業(yè)管理科、人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察科、審計(jì)科和財(cái)務(wù)科派員組成的黨建工作考核組，并制定下發(fā)了考核通知，確保檢查工作順利完成。檢查前，黨建工作考核組還專門
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建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)診斷情況；南昌卷煙廠生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人分享了南昌卷煙廠班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。該廠制絲車間、卷包車間負(fù)責(zé)人圍繞班組生產(chǎn)組織、文化建設(shè)、技能提升、人才培養(yǎng)等方面工作進(jìn)行了具體介紹。
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和精神風(fēng)貌，為企業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。他就是陜西中煙漢中卷煙廠企業(yè)管理科經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兼綜合計(jì)劃管理員宋亮。
宋亮，男，1974年生，中共黨員
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管理工作進(jìn)行了具體部署：一是調(diào)整節(jié)能管理的主責(zé)部門，將職能劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)管理科；二是盡快完善制度，出臺(tái)節(jié)能管理工作方案，形成具體的推進(jìn)
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，對(duì)照17個(gè)管理科室職能將綜合質(zhì)量管理體系優(yōu)化調(diào)整為17個(gè)管理模塊。在保障體系文件唯一性的同時(shí)，文件準(zhǔn)確性、時(shí)效性也得到顯著提升。有效減少了紅頭文件發(fā)布數(shù)量。企業(yè)綜合管理體系
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轄區(qū)內(nèi)的煙葉收購(gòu)進(jìn)度、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查情況、煙葉收購(gòu)秩序情況、重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)整治情況、查處非法經(jīng)營(yíng)煙葉情況上報(bào)專賣監(jiān)督管理科進(jìn)行監(jiān)督分析，有效遏制非違紀(jì)違規(guī)行為。
煙葉專賣外列工作
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考核內(nèi)容；綜合管理科負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)，每月利用綜管系統(tǒng)“工作報(bào)表”查詢功能對(duì)使用綜管平臺(tái)不到位的單位（部門）和責(zé)任人進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督促，除
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;組織開展煙葉收購(gòu)前安全專項(xiàng)檢查。
本次檢查由市局（公司）安全管理科和部分直屬單位安全管理人員組成檢查組。其間，檢查組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式
