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工作上來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，認(rèn)真遵循崗位職責(zé)踏實(shí)做好今年各項(xiàng)工作。并按照分公司加強(qiáng)考核管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行
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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益銷售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi)，有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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，在安全管理工作中善抓關(guān)鍵，利用各種形式召開專題會(huì)議，將安全管理要求傳達(dá)給每位職工。三是以安全檢查為抓手，各部門迅速行動(dòng)，加大排查整治力度
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立法工作的步伐，把控?zé)煿ぷ骷{入法制化管理的要求。2012年12月11日，市政府舉行了控?zé)熈⒎▎?dòng)儀式，儀式上宣讀了市長承諾書，表明市政府要通過
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武漢為中心的現(xiàn)代區(qū)域物流建設(shè)，堅(jiān)決壓縮三公經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，認(rèn)真落實(shí)國家局精益管理要求，改革創(chuàng)新議事規(guī)則，提高辦事效率和質(zhì)量
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煙草在線重慶消息 2013年以來，川渝中煙重慶分廠按照兩級(jí)公司審計(jì)工作和內(nèi)部管理要求，以強(qiáng)化分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日常監(jiān)管、全面規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新
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，提高內(nèi)管工作效率和水平。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國家局內(nèi)管檔案管理要求，及時(shí)收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管資料齊全
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。四要做好新物流中心設(shè)施、設(shè)備調(diào)試和安全管理工作，按照精益管理要求做好信息化建設(shè)及物流建設(shè)。
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創(chuàng)新機(jī)制，用新的衡量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)機(jī)制來促進(jìn)創(chuàng)新。全面啟動(dòng)企業(yè)管理體系建設(shè)，促進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開展；三是要按照國家局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的要求
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的充分肯定。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，落實(shí)行業(yè)持續(xù)發(fā)展精神，落實(shí)縣委、縣人民政府關(guān)于2014年煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理要求，大屯營鎮(zhèn)積極進(jìn)行煙葉生產(chǎn)備耕
