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,確保每一個零售戶既看到自己的經(jīng)營優(yōu)勢和特長,更要清楚自己的經(jīng)營缺陷和不足,轉(zhuǎn)變對做好年末卷煙經(jīng)營意義的態(tài)度和認(rèn)識??蛻艚?jīng)理要舍得花時間和精力走村串戶,
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,因此客戶經(jīng)理要把主要精力放在破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶解決經(jīng)營盈利水平上不去的難題上。建議客戶經(jīng)理要從轉(zhuǎn)變零售戶經(jīng)營理念、改進(jìn)店鋪終端形象做抓手,“以點帶面”在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立示范戶,
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來講——全心的投入,都是更好地、也更適合的狀態(tài)。工業(yè),投入創(chuàng)意去培育新品、養(yǎng)護(hù)核心產(chǎn)品;商業(yè),投入精力去搞好投放、做好市調(diào)、做好營銷
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應(yīng)該是追求高端的極少數(shù)還是平凡的煙火氣,在活動執(zhí)行精力和預(yù)算有限的情況下,應(yīng)該是廣撒網(wǎng)還是小而精呢?圈層調(diào)性:高大上VS接地氣如今,
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上是一種成功的創(chuàng)新。消費者真的關(guān)心卷煙是“細(xì)支”還是“中支”嗎?筆者認(rèn)為,卷煙本身因特殊性在創(chuàng)新上很難有所突破,與其把大部分精力都放在原料、科技、煙支等產(chǎn)品
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都能夠不斷進(jìn)步,這樣才對得起自己胸前的黨員徽章啊!”3個月里的2件大事除了繁忙的日常工作外,王守強(qiáng)將大量的精力花在了科研和帶徒兩件事上。作為空調(diào)技術(shù)大拿
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,有人問周明偉,煙田地塊都是你流轉(zhuǎn)的,流轉(zhuǎn)之后你又投了不少錢財和精力平整地塊,原本應(yīng)該你掙的錢卻讓別人掙去了,你這樣做不覺著虧嗎?
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;走個幾百米就到煙田了,一年至少能干3個月,一天有80多元收入,還能花更多精力照顧老人孩子?,F(xiàn)在叫我出門打工,我都舍不得出去了!”門口的大姐談起
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,客戶經(jīng)理就應(yīng)該及時出現(xiàn),現(xiàn)在有時間了,那么就應(yīng)該把精力放在商品的請點與提質(zhì)上來,請點的時候可以分門別類地進(jìn)行,一定
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;面對不如意和坎坷,面對家庭和社會的壓力等等。如果不能夠釋懷,一味地沉浸在這些瑣事之中,那么還有什么心情做好工作呢?每個人的精力都是有限