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；通報(bào)生產(chǎn)廠2013年基礎(chǔ)管理績效考核情況；簽訂集團(tuán)2014年生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書；簽訂生產(chǎn)廠2014年基礎(chǔ)管理績效考核責(zé)任書等。
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，運(yùn)用在義烏煙草客戶經(jīng)理的考核評價(jià)上。
以客服專員為例，有的轄區(qū)城區(qū)戶數(shù)多，有的轄區(qū)農(nóng)村戶數(shù)多，有的轄區(qū)現(xiàn)代終端比例高，有的轄區(qū)普通終端
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展規(guī)范管理半年度考核評價(jià)暨煙用物資采購專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行了安排部署。
通知明確，本次檢查采取自查與檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容主要包括五個方面：一是對
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;達(dá)到降本增效之目的。
三是緊盯考評細(xì)則，績效考核有新手段
目標(biāo)任務(wù)的確定決定著做什么，流程的優(yōu)化決定著該怎么做。如何衡量工作完成的好與壞，這就要求縣級
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時間表，設(shè)定目標(biāo)值。
據(jù)悉，浙江省局（公司）將按照機(jī)關(guān)考核方案，把目標(biāo)分解進(jìn)度完成情況與部門績效考核掛鉤，牽頭
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;一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)與基層一線的溝通和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。二是對照考核評分細(xì)則認(rèn)真梳理，確保二季度各項(xiàng)軟性指標(biāo)的100%完成。三是及時收集上報(bào)有關(guān)加分申請材料
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我們的行業(yè)生態(tài)。從工作實(shí)際看，我們?nèi)粘４嬖谥S多考核項(xiàng)目，倘若我們的客戶在卷煙陳列、店堂衛(wèi)生、明碼標(biāo)價(jià)等無數(shù)個看似無關(guān)緊要的小失分點(diǎn)上淡然漠視，那么我們的終端發(fā)展
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、剪葉、煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)，做到苗齊、苗壯、苗足；全面落實(shí)抗旱保育苗包保責(zé)任制，逐級抓考核，逐層抓落實(shí)，做到責(zé)任到人、包片到人、劃池
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一次交售一次。
3、入戶預(yù)檢工作考核
對入戶預(yù)檢工作的考核，一是通過站前預(yù)檢進(jìn)行；二是站前調(diào)查或入村調(diào)查農(nóng)戶；三是預(yù)檢物資管理。站前預(yù)檢員按要求對村級預(yù)
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近日，遼寧省煙草專賣局（公司）檢查組一行4人對朝陽市卷煙物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)行暨物流工作情況進(jìn)行全面檢查。
