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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來說并不難實(shí)現(xiàn)
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，使卷煙品吸更顯輕盈。如芙蓉王（沁爽細(xì)支），將西瓜的清新、薄荷的清涼與煙草的醇厚交融，帶來清爽口感；中華
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，價(jià)格倒掛由局部至大部，現(xiàn)已侵蝕到以“軟硬中華”為代表的一大批“硬通貨”產(chǎn)品；另一方面，低迷由“兩高”下滲直至普一類，“黃芙蓉王”“軟玉
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"，從"芙蓉王"到"利群"，各大煙草品牌都試圖建立鮮明的符號(hào)形象。一支煙不再僅僅是一支煙，而是社交場(chǎng)合中的身份象征
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;系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦多款產(chǎn)品。比如玉溪（細(xì)支繽果爆）、芙蓉王（沁爽細(xì)支）、天子（C位MINI）、泰山（茉莉
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對(duì)低焦化的放大，更是讓卷煙“輕量化”成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要影響因素，比如5mg新品云煙（細(xì)支小重九）、芙蓉王（錦繡細(xì)支
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了商務(wù)、社交、飲宴、禮贈(zèng)、節(jié)慶、工作、休閑等幾個(gè)主要方向的卷煙消費(fèi)場(chǎng)景。?黃鶴樓的“佳節(jié)必有黃鶴樓”聚焦節(jié)慶場(chǎng)景，芙蓉王的“傳遞價(jià)值成就你我”聚焦商務(wù)場(chǎng)景，“大重九”的“方便
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，其中：「云煙」基本實(shí)現(xiàn)「1」的規(guī)模目標(biāo)，「利群」突破300萬箱，「黃鶴樓」「芙蓉王」「南京」和「雙喜·紅雙喜」不同程度超過「2」的標(biāo)準(zhǔn)要求，
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強(qiáng)勢(shì)品牌在細(xì)支領(lǐng)域后來居上，其中南京、云煙、貴煙、黃山、芙蓉王、利群等品牌開始加緊布局一類細(xì)支領(lǐng)域，攪動(dòng)市場(chǎng)格局。結(jié)語經(jīng)歷十余年跌宕，細(xì)支煙在2023年似乎已觸
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，一些品牌增長(zhǎng)動(dòng)能不足，市場(chǎng)溢價(jià)空間被壓縮。然而，仍然有一些高端品牌如中華、利群、荷花、黃鶴樓、南京和芙蓉王等，通過合理的價(jià)格梯次和主輔規(guī)格布局
