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上門指導(dǎo)和宣傳工作。一般而言，農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的總體環(huán)境相對(duì)落后于城鎮(zhèn)卷煙零售市場(chǎng)的速度和水平，農(nóng)村卷煙零售戶對(duì)客戶經(jīng)理的依賴程度要高于城鎮(zhèn)業(yè)戶。這主要是受到農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)
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）引入正確的軌道。
W－劣勢(shì)
七匹狼品牌培育形勢(shì)不容樂(lè)觀，距全年銷售目標(biāo)進(jìn)度落后300箱，零售客戶、消費(fèi)者對(duì)七匹狼品牌保持觀望心態(tài)。對(duì)七匹狼
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的時(shí)間，IT效果難以達(dá)到最優(yōu)。網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏服務(wù)思想，運(yùn)行管理手段和管理思想比較落后，只有一些“想當(dāng)然”的管理方法.例如，同時(shí)接到多個(gè)故障申告后
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實(shí)踐中如何抓好農(nóng)村煙草營(yíng)銷工作呢？筆者認(rèn)為營(yíng)銷工作應(yīng)注重以下幾方面：
注重農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化落后的實(shí)際。做好農(nóng)村煙草營(yíng)銷工作要把工作的落腳點(diǎn)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化的具體實(shí)情上
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綜合素質(zhì)不高，思想觀念相對(duì)落后，服務(wù)意識(shí)還不到位。甚至于部分職工認(rèn)為自身是煙草工作的管理者，進(jìn)行的是煙草的監(jiān)督管理工作，而不是服務(wù)廣大客戶服務(wù)
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60年代走過(guò)來(lái)的當(dāng)初“革命和反叛”的人，如今也都“保守，唯利是圖，毫無(wú)理想”。他評(píng)價(jià)早期歐美電影人專以拍攝少數(shù)民族和第三世界
落后場(chǎng)景為樂(lè)，是因?yàn)?/div>
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;切實(shí)做好相關(guān)服務(wù)工作。
推行資源共享，試行零售戶共用計(jì)算機(jī)，共同訂購(gòu)。農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，客流量少，卷煙消費(fèi)水平低，卷煙
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最大的四都擔(dān)任站長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)四都鎮(zhèn)正在進(jìn)行大規(guī)模的土地平整，原本種煙田塊經(jīng)過(guò)整理已不適宜種煙，加上基礎(chǔ)設(shè)施落后，導(dǎo)致煙農(nóng)連年種煙效益不理想，種煙
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，特別是自2005年以來(lái)，國(guó)家煙草專賣局決定連續(xù)用五年時(shí)間以水利設(shè)施、烤房改造為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步解決煙葉的煙田水利和烘烤設(shè)備落后問(wèn)題。
1、完善煙水
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;勝者為王敗者寇，這就是事實(shí)。
市場(chǎng)不相信眼淚。有的人窮其一生依然沒(méi)有達(dá)成目的，依然貧窮，依然落后，不要怪其他，怪自己太講道理
