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;2004～2010年期間購(gòu)物中心累計(jì)開(kāi)業(yè)數(shù)量是2003年之前開(kāi)業(yè)量的11.8倍，由于三線(xiàn)城市購(gòu)物中心起步較晚并且數(shù)量龐大，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，
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滿(mǎn)意了，但商場(chǎng)卻說(shuō)至少2000元起步，否則不讓進(jìn)場(chǎng)。
小煙卷兒：這是商場(chǎng)定價(jià)的潛規(guī)則了，要知道，商場(chǎng)對(duì)于這只不銹鋼鍋也不是隨意定價(jià)
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，畢竟處于起步的小企業(yè)可能會(huì)為了眼前利益而在收費(fèi)方面下狠手，而大企業(yè)多少會(huì)注意自己的形象，會(huì)表現(xiàn)出和供應(yīng)商合作的態(tài)度?！焙蹦称髽I(yè)高管表示。
“這種區(qū)別性
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、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，受到多方因素的影響，造成項(xiàng)目難于推進(jìn)。重要體現(xiàn)在：一是當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)起步較晚，缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，
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或間接的控制之中。可以說(shuō)，簡(jiǎn)單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。
某些企業(yè)的細(xì)節(jié)管理從起步到今天，已經(jīng)發(fā)展到了無(wú)微不至、無(wú)處不在的境地。從一花一草到一桌一椅，
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；廣東卷煙市場(chǎng)非常開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的卷煙品牌都在其中廝殺，競(jìng)爭(zhēng)激烈?！p喜’就在這樣的環(huán)境下
起步?！睆V東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李根基分析說(shuō)。
正是因?yàn)榭萍嫉闹?/div>
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牌。????? 服務(wù)品牌識(shí)別推行的陷阱??? 行業(yè)服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)建設(shè)工作僅僅是開(kāi)始起步，建設(shè)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，例如有些單位重理念，有些單位重標(biāo)準(zhǔn)，有些單位
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？
小煙卷兒：哪買(mǎi)的起ipone4S啊。蘋(píng)果手機(jī)好是好，但是貴啊，每一款蘋(píng)果iPhone的“起步價(jià)”都在人民幣5000元左右。而一般只有到第二年
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局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級(jí)公司法人
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溫和委婉。
第二多學(xué)用人之道。既然做了自己的事業(yè)，那就想法解決困難，想法把自己的生意做大做活。這里想送給你一句不知道誰(shuí)說(shuō)過(guò)的話(huà)，算作給你用人的起步點(diǎn)吧
