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風(fēng)險(xiǎn)。但是它們不承認(rèn)這一點(diǎn)，而指責(zé)吸煙者個(gè)人，”林女士的律師Jeong Mi-hwa說。
煙草制造商和吸煙者之間的法律斗爭(zhēng)可以追溯到1954年，當(dāng)時(shí)在美國
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：從2010年—2011年6月份；自查項(xiàng)目：宣傳促銷項(xiàng)目；要求：重大事項(xiàng)追溯至事件發(fā)生日，逐項(xiàng)對(duì)照，逐一
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改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部要緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的工作目標(biāo)，做好物資采購、工程建設(shè)涉外項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)督，主體做好付款前的追溯，
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細(xì)化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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室從去年至今年6月份期間生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，重大事項(xiàng)將追溯到以前年度。
該市局（公司）審計(jì)自查分四個(gè)步驟進(jìn)行：首先是制定方案
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全面審計(jì)，重大事項(xiàng)可追溯到以前年度。明確了重點(diǎn)內(nèi)容審計(jì)的責(zé)任分工：工程投資方面，由設(shè)備科、總務(wù)科、企管科、辦公室、安?？频裙こ坦芾碡?zé)任部門負(fù)責(zé)自查；
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中分析出影響能耗的主要和次要因素。同時(shí)加強(qiáng)了過程控制，完善了數(shù)據(jù)的傳遞、反饋和追溯體系，以便動(dòng)態(tài)跟蹤能耗狀態(tài)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)、分析
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感言等等整理成文進(jìn)行相互交流探討，剖析分享成功失敗的經(jīng)驗(yàn)尋求突破點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)技能選擇最好的工作方法促進(jìn)卷煙送貨效率的提升。
三、追溯源頭嚴(yán)把物流質(zhì)量、安全關(guān)。
卷煙從
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“前端預(yù)防和過程控制為主導(dǎo)、質(zhì)量追溯和持續(xù)改進(jìn)互補(bǔ)充”的“質(zhì)量強(qiáng)基”管控原則，狠抓“預(yù)防”和“考核”兩項(xiàng)工作，鑄就一柄“高壓莠質(zhì)苗頭，嚴(yán)斬質(zhì)效弊端”的鋒芒利劍
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平衡、指導(dǎo)及監(jiān)督考核；根據(jù)入庫煙葉質(zhì)量情況及時(shí)追溯到煙葉收購站點(diǎn)，進(jìn)行督促檢查。指導(dǎo)、檢查各受過站點(diǎn)收購流程、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量、對(duì)各收購點(diǎn)五員管理工作進(jìn)行督導(dǎo)考核。各收購
