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;有的零售點(diǎn)搬遷挪店，遠(yuǎn)離校園周邊，有的雖未搬遷，但退出卷煙零售業(yè)務(wù)，不再出售卷煙。這一舉措得到了廣大群眾的交口稱(chēng)贊，也得到了卷煙
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一部分需求退出的有效緩沖。貫穿其中，頭部品牌堅(jiān)持高端化、提升高級(jí)感的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)，帶動(dòng)低焦油產(chǎn)品不斷在中高端市場(chǎng)打開(kāi)局面，逐漸地?cái)[脫了低價(jià)標(biāo)簽和唯規(guī)模的思維局限
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，菲莫公司決定終止協(xié)議并退出加拿大市場(chǎng)。同年，Tuckett Tobacco（后來(lái)被 Imperial Tobacco 收購(gòu)）在加拿大注冊(cè)了萬(wàn)寶路商標(biāo)
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季新增零售客戶少于退出零售客戶，這個(gè)數(shù)據(jù)或許有偶然性、特殊性，單用一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)季度來(lái)作為觀察窗口多少有些武斷，但這個(gè)苗頭跡象——放在經(jīng)濟(jì)下行、就業(yè)壓力極大
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；比如在政策傾斜方面盡量對(duì)數(shù)采終端給予一定的營(yíng)銷(xiāo)支撐；比如在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面盡量通過(guò)系統(tǒng)分析后使之成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、貨源采購(gòu)、貨源分配、品牌引入退出、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育的重要參考依據(jù)
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成本高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者退出。 ?傳統(tǒng)卷煙利潤(rùn)承壓：高端煙庫(kù)存積壓，低價(jià)煙利潤(rùn)薄。 ?三、煙草行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略在當(dāng)前消費(fèi)心態(tài)趨于保守、市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的背景下，煙草行業(yè)
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時(shí)刻。這位曾在聯(lián)合利華、百加得歷練的商業(yè)老將，祭出了一套看似反常識(shí)的"撤退式進(jìn)攻"策略。聚焦核心市場(chǎng)：果斷退出30余個(gè)非重點(diǎn)市場(chǎng)，將資源集中到
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一起用餐。雙方客氣寒暄自然免不了，非常麻煩。有時(shí)還會(huì)巧遇店家的一些私密事，雙方都會(huì)很尷尬。比如，正吵架、爭(zhēng)論、討論家長(zhǎng)里短。這個(gè)時(shí)候進(jìn)去也不是，退出來(lái)也不是
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺(tái)活躍度不足（半年無(wú)交易記錄）、停止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)六個(gè)月以上不
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名單的品牌，前前后后陸續(xù)退出了「雙十五」排名，以及那些整合進(jìn)主品牌的三類(lèi)煙產(chǎn)品也呈銷(xiāo)量萎縮態(tài)勢(shì)；另一個(gè)是中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)張，特別是一類(lèi)煙
