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到50-80萬箱之間。發(fā)展方式轉(zhuǎn)型一是增長動能上移，普一類細(xì)支取代二類細(xì)支成為細(xì)支煙增長的主引擎，高端、高價(jià)位細(xì)支煙銷量增速也在加快；二是區(qū)域重心南傾
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——從技術(shù)到重心，再到指標(biāo)、結(jié)果——就不再是簡單地多與少、高與低、快與慢的調(diào)節(jié)、擺布，畢竟現(xiàn)在想多也多不了多少，想高也高不到哪里去，想快也快不
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安全意識提升。面對新形勢、新任務(wù)，廣豐卷煙廠積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法、新措施，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移。加強(qiáng)宣傳教育，將安全文化建設(shè)融入企業(yè)全員
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發(fā)揮作用的時候了，重心不是建設(shè)流通品牌，而是讓流通品牌更好發(fā)揮作用。另一方面，流通品牌建設(shè)在經(jīng)歷了最開始從 0 到 1 的驚艷之后，進(jìn)入到了一張
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，但最終還是會根據(jù)能不能體驗(yàn)到「不一樣」、有多么「不一樣」來做出選擇。五是品牌作出了策略調(diào)整，重新擺布了產(chǎn)品重心。有一些中支產(chǎn)品，雖然上市時間不算太久
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重心下移，資源向基層傾斜，結(jié)合實(shí)際，打造功能更加多元化的基層網(wǎng)點(diǎn)，通過優(yōu)化窗口接待、品牌展示、客戶培訓(xùn)等功能區(qū)域，建立健全“分片掛點(diǎn)
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和方向去跑，快一點(diǎn)慢一點(diǎn)、多一點(diǎn)少一點(diǎn)、高一點(diǎn)低一點(diǎn)都不是問題，戰(zhàn)略重心從大品牌進(jìn)一步聚焦、細(xì)化到大產(chǎn)品上來，共育品規(guī)A目錄、B目錄在一定程度上扮演了「雙十
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，我們進(jìn)行的大部分研發(fā)都集中在卷煙和煙草植物科學(xué)方面。隨著對可燃煙草產(chǎn)品的了解越來越多，我們逐漸將研發(fā)工作的重心轉(zhuǎn)移至為消費(fèi)者開發(fā)新型煙草制品，比如加熱卷煙
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在消費(fèi)分化面前有足夠的緩沖和回旋，也能夠?yàn)樾碌陌l(fā)展積蓄力量、創(chuàng)造機(jī)會、帶來空間。對于即將到來的元春季節(jié)，商業(yè)的重心在保障物流暢通、保證市場供應(yīng)，品牌的投入要用
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消費(fèi)者心智占領(lǐng)的深度，讓新品卷煙在市場上逐步生根發(fā)芽?！ 木€下到線上，終端宣講重心在哪里？ 自2020年以來，商業(yè)公司逐步探索終端宣講線上
