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安全、清產(chǎn)核資、殺蟲養(yǎng)護(hù)、規(guī)范管理、降本增效等方面所取得的成績，集中研究了相關(guān)物流運行問題，就相關(guān)原料庫歸口管理、各卷煙廠物流管理模式調(diào)整、《重慶中煙紙滑托盤工商聯(lián)
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驗收。
專家組一致認(rèn)定，攀枝花煙農(nóng)合作社財務(wù)管理規(guī)范、收支兩條線憑證齊全、無違規(guī)違紀(jì)行為；資產(chǎn)管理規(guī)范、專業(yè)化服務(wù)規(guī)?；礁?、煙農(nóng)滿意度好、減工降本效果明顯
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著手，不斷提升運行質(zhì)量。
三要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)“走得遠(yuǎn)”。大力開展“分揀零差錯、配送零延誤、客戶零投訴”的“三零”工作競賽，以線路為單位開展降本增效標(biāo)兵
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;努力實現(xiàn)降本控本，全力以赴推進(jìn)重點工作。
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，要積極穩(wěn)妥開展設(shè)備改造，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地組織好招標(biāo)工作，并做好自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；不斷提高管理水平，充分挖掘物流運行各環(huán)節(jié)降本增效潛力
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，深入分析查找自身存在的“疑難問題”，并填寫《管理診斷需求表》。
三是問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理。診斷小組圍繞診斷要點，緊盯體系運行、降本增效、費用管控、對標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域
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；二是提升先進(jìn)技術(shù)落實，努力實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是提升政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙農(nóng)種煙積極性；四是提升嚴(yán)格考核、合作社建設(shè)
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，促品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。
要深入推進(jìn)精益管理。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，以敢想敢做的創(chuàng)新意識促進(jìn)體系的有機(jī)融合
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和狠抓規(guī)范經(jīng)營不放松，降本增效強(qiáng)管理，抓好班子、帶好隊伍，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
國家局經(jīng)濟(jì)運行司、中國煙草實業(yè)發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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解決該問題。改進(jìn)后標(biāo)簽?zāi)p度降低、字跡內(nèi)容清晰，包裝袋整體完好。“小技小改”節(jié)約了操作工時，包裝材料、標(biāo)簽紙、碳帶以及用電時間，實現(xiàn)減工降本，
