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;提出了聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息四個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步踐行精益管理思想，達(dá)到降本增效提高稅利貢獻(xiàn)國(guó)家的觀點(diǎn)。
隨后，專賣內(nèi)管派駐辦主任衷晟結(jié)合實(shí)際
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益。控制物流成本，改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)方案，自覺遵守?zé)熑~收購(gòu)紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)
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的個(gè)人，持續(xù)提升了精益工具和方法運(yùn)用能力，促進(jìn)精益管理工作落地生根和集團(tuán)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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員工崗位類別、崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)等，圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等內(nèi)容，設(shè)置了“一手快 Maintain（維護(hù)）、一口
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”，努力在“五個(gè)持續(xù)”上下功夫，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)。
“三個(gè)結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃
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局（公司）也實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
與此同時(shí)，隨著精益管理培訓(xùn)不斷加大，LED滾動(dòng)播放、精益小組微信群、精益之歌等精益管理宣貫方式的進(jìn)一步運(yùn)用
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、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)新產(chǎn)品和細(xì)支煙培育，為提升“泰山”品牌結(jié)構(gòu)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五是抓保障。認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、品質(zhì)保障、降本增效等保障工作，千方百計(jì)為市場(chǎng)服務(wù)
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，了解掌握立項(xiàng)申報(bào)的指導(dǎo)思想、總體原則與具體要求。
二是明確重點(diǎn)，精心組織。要求各部門結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、信息化、降本增效
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，統(tǒng)籌安排部署，積極提煉出好的辦法，在實(shí)踐中加以推廣和應(yīng)用。
四是要把物流改革工作做實(shí)做細(xì)做好，使之真正達(dá)到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
