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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標指標中的弱項指標、年度降本增效目標和重點費用控制等內(nèi)容，集中梳理
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，認真抓好今年的煙葉收購等級質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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計劃管理、降本增效、整頓規(guī)范、信息化建設(shè)、物流一體化建設(shè)等方面為物資工作提出了意見和建議。
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新模式，提升合作社運行效率和效益，不斷提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度。持續(xù)強化職業(yè)煙農(nóng)培育，培養(yǎng)一批鐵桿煙農(nóng)，推動降本增效、煙農(nóng)增收，為
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、降本增效奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
會議要求，質(zhì)量管理體系換版工作要按照市局（公司）黨組提出的“全面、系統(tǒng)、深入、扎實”的要求，切實發(fā)揮“市局
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；圍繞精益管理，推進降本增效；圍繞做強非煙，推進產(chǎn)業(yè)升級。
公司黨組要求，云南中煙要牢牢把握以品牌發(fā)展為核心的生產(chǎn)經(jīng)營
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，以實情、實事、實效為出發(fā)點，靈活運用精益工具，扎實推進精益改善活動，確保降本增效目標的最終實現(xiàn)；
三是以“人”為立足點。開啟“中心
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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
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責(zé)任意識、時效意識，緊緊圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的煙葉工作原則，嚴格按照面積落實和時間節(jié)點要求，加大宣傳力度和責(zé)任落實，保障物資供應(yīng)
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，4月以來，龍巖煙草以發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟，深挖降本增效潛力為目標，積極與社會物流企業(yè)開展合作，以“煙草公司+煙農(nóng)+煙草物流公司
