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，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營(yíng)銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)改善工作流
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，并提出：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。正確面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，厄爾尼諾現(xiàn)象對(duì)天氣的影響，以及降本增效
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。
2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)挖掘管理創(chuàng)新
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;切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。二是要放寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展精益管理工作。要善用現(xiàn)有資源，盤活企業(yè)資產(chǎn)，合理控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要
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，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵作用、降本增效的促進(jìn)作用、考核機(jī)制的激勵(lì)作用和專賣管理的保障作用，確保完成全年銷量和稅利任務(wù)。三要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求，堅(jiān)持兩手抓
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，曲煙QC小組活動(dòng)在基層蓬勃開展，職工團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，一大批創(chuàng)新成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，既為工廠持續(xù)提質(zhì)降本增效提供
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;保證在線檢測(cè)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞。
三是“省”儉成本，切實(shí)貫測(cè)降本增效。緊跟公司步伐，從“節(jié)流”出發(fā)，一方面加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不
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的四層增至七層，單位面積儲(chǔ)存量提高70%以上，節(jié)約大量倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該模式在提高倉(cāng)庫(kù)利用率、降本增效和改善原料安全儲(chǔ)存環(huán)境等方面得到了科學(xué)
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作業(yè)，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效。
三是推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，拓展煙農(nóng)增收渠道。圍繞煙田、育苗、烘烤等設(shè)施，以及煙田廢棄物因地制宜開展綜合利用，提高基礎(chǔ)設(shè)施
