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管理、規(guī)范管理上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支、堵漏降耗的潛力；資產(chǎn)管理要在優(yōu)化資源配置上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)保值增值的潛力。
二是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。要
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設(shè)備科組織煙葉消耗全過程測(cè)試，新增9項(xiàng)降耗措施；優(yōu)化生產(chǎn)管理，制絲車間生產(chǎn)等待時(shí)間同比減少17.49小時(shí)，下降55%，卷包生產(chǎn)作業(yè)比
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一包。同時(shí)，嚴(yán)格控制部門招待用煙，達(dá)到內(nèi)部“控?zé)煛钡哪康摹? 點(diǎn)評(píng)：招待用煙不能少，挖潛降耗很重要。這位私企老板的做法說明了一個(gè)道理
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經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)挖潛降耗，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)營離不開管理。由于受傳統(tǒng)觀念影響，一些零售超市特別是那些規(guī)模較小的超市經(jīng)營者，總
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降耗、低焦高檔、減輕危害”的天然優(yōu)勢(shì)。南京卷煙廠要想成為具有全國影響力的細(xì)支煙生產(chǎn)基地，離不開技術(shù)研發(fā)和物料的保障。需要從中煙公司整體發(fā)展的角度，更需要不斷改進(jìn)卷煙產(chǎn)品的葉組
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管理等企業(yè)管理活動(dòng)提出合理化意見和建議。對(duì)企業(yè)管理等方面提出的節(jié)能降耗合理化建議的，將按照有關(guān)制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是開展一次勤儉節(jié)約征文活動(dòng)。
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% ；監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）率100%。
四是財(cái)務(wù)控制更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)預(yù)算編制、分析；突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費(fèi)用”挖潛降耗
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力把精細(xì)化
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;什邡分廠的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到80萬箱，硬件和信息化水平將得到極大提升，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能控制、精細(xì)加工、物流順暢、節(jié)能降耗、數(shù)字煙草的目標(biāo)，為“什煙智造”奠定
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，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時(shí)效”的管理制度，完善工作
