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:免稅渠道主導(dǎo)與本土化競(jìng)爭(zhēng)的差異香港煙草市場(chǎng)呈現(xiàn)“免稅渠道為主、有稅市場(chǎng)萎縮”的特征。免稅店香煙價(jià)格僅為內(nèi)地三分之一,如某某規(guī)格的萬(wàn)寶路國(guó)際品牌單盒售價(jià)約36元人民幣,而
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組,分工協(xié)作,配合默契,挖坑、正苗、填土、澆灌,各環(huán)節(jié)銜接有序。一把鐵鍬、一個(gè)水桶、一株樹(shù)苗,“紅馬甲”們?cè)邳S土地上揮灑汗水播種下36
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,極限搶修32小時(shí),連續(xù)工作36小時(shí),拆裝數(shù)百個(gè)零部件,完成搶修任務(wù),沒(méi)有耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。這種“把黨旗插在機(jī)臺(tái)上”的勁頭,
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的雙贏。改造后,北京煙草物流中心小規(guī)格卷煙整體分揀產(chǎn)能提升約36%,分揀作業(yè)由“雙班”變?yōu)椤皢伟唷?#xff0c;預(yù)計(jì)每年節(jié)約能耗費(fèi)用35萬(wàn)余元。這場(chǎng)國(guó)產(chǎn)化改造攻堅(jiān)戰(zhàn)
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同等配置的分揀線節(jié)省費(fèi)用約200萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏。改造后,北京煙草物流中心小規(guī)格卷煙整體分揀產(chǎn)能提升約
36%,分揀作業(yè)由“雙班”變?yōu)椤皢伟?/div>
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’機(jī)制,將終端分為示范型、提升型、基礎(chǔ)型三類?!标慅埥榻B。針對(duì)旅游沿線的36家終端,采取“一戶一策”改造方案,引入“黨建+文旅”元素,統(tǒng)一
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)在高亭鎮(zhèn)的育苗工場(chǎng)里,滾筒式精量播種機(jī)正以每分鐘36盤的效率運(yùn)轉(zhuǎn)?!懊垦úシN準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,基質(zhì)覆蓋厚度均勻一致?!碑?dāng)?shù)責(zé)煵莨緹熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人李健介紹
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的責(zé)任共同體。安仁煙草以黨建為引領(lǐng),成立黨員技術(shù)先鋒服務(wù)隊(duì),構(gòu)建“網(wǎng)格化+專業(yè)化”管理模式,將整個(gè)育苗區(qū)域劃分為36個(gè)網(wǎng)格單元,技術(shù)骨干
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支、煙葉煙絲8.61噸;刑拘36人。這些成果,離不開(kāi)近年來(lái)持續(xù)完善的柳州市煙草市場(chǎng)綜合治理“1+N”大協(xié)同機(jī)制的作用。通過(guò)整合執(zhí)法資源,凝聚協(xié)同執(zhí)法
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(鎮(zhèn))設(shè)置了36個(gè)回收點(diǎn),在煙草公司的指導(dǎo)下,對(duì)廢舊殘膜驗(yàn)收和稱重、記錄、付款,然后拉到指定廠家進(jìn)行二次加工,實(shí)現(xiàn)廢舊