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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結(jié)合項目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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針對性的出臺了《卷包車間現(xiàn)場管理績效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場管理扣分標準》、《卷包車間現(xiàn)場管理案例改善評比標準》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
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文件精神、“7S”現(xiàn)場管理等方面。同時，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進行現(xiàn)場授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；?。
二是強化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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單位。
評選工作開展以來，各單位瞄準管理短板，狠抓問題整改，大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動，積極引進運用“六西格瑪、價值流程圖、A3報告
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安全。
三是“內(nèi)強管理、外樹形象”。依托“7S”現(xiàn)場管理，對檔案柜統(tǒng)一編號，完善檔案標識，做好檔案記錄，依托新OA系統(tǒng)上線，落實
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的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細查，不留死角
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的公司全面健康體檢和6S+D管理工作并布置部門下一階段工作重點，認真部署迎接國家局關(guān)于中央“八項規(guī)定”精神、國家局黨組“九條要求”執(zhí)行情況“回頭看”檢查相關(guān)工作以及全面健康
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，對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任直接追究到現(xiàn)場管理責(zé)任人，深化責(zé)任落實，提升崗位人員安全責(zé)任意識。
二是提升工作標準。結(jié)合物流中心“7S”現(xiàn)場管理
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，現(xiàn)已全部整理完畢。
二是按照6S管理標準，對縣局檔案室進行全面改造升級。安裝防盜窗、防盜門，對電線線路重新穿管布線，安裝檔案室專用防爆燈
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服務(wù)水平。
一是加強大廳管理，樹立良好“第一印象”。區(qū)局在辦證大廳中施行5S現(xiàn)場管理，對大廳桌面、地面、墻面進行整理、整頓、清掃，規(guī)范合理擺放要物
