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圣·薩爾瓦多，一上岸，他和他的同伴即被眼前的景象驚呆了：當?shù)赝林龔淖炖锖捅强淄鈬娡聼熿F！后來哥倫布一行經(jīng)過了解才知道，原來這是
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有說有笑的吳勝春悶悶不樂，與平日反差很大。舒安保一再詢問原因，吳勝春支支吾吾一會才說：“一個人在家，家里煤氣罐沒氣，外面又在下大雨
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的時候；
二是大道理和小道理的關(guān)系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理，該講大道理的時候，必須要講，只有在道理上講清楚，才容易
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經(jīng)過了解才知道，原來這是印第安人為了慶賀自己的節(jié)日，在吸食一種植物，而且人在吸食的過程中一直處于頭暈?zāi)垦５臓顟B(tài)，甚為陶醉。約安說：“人在
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;準備哪些貨，怎么做才可以爭取到利潤最大化，這個可是需要用心去研究的。
對于春節(jié)備貨，我一直奉行一個宗旨：要知前邊路，須問過
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;我們越得“呵護”它們才可以。或者換個花樣來陳列它們，把它們擺成不同的造型，“心”字形，“數(shù)字符號”形、“倒八”形，放到店里最顯眼的位置
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，這又另當別論了。
只有品牌培育“上水平”才會帶動零售戶的卷煙銷量“上水平”。如果一款新品煙等人家店里早早上了柜臺，而且已經(jīng)有了一定的顧客群了，你的店才開始培育
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;準備開超市。她準備到煙草專賣局辦理煙草專賣證，可是已經(jīng)走到煙草專賣局門口的她卻停下了腳步。她在門外走了二十多分鐘或更多時間后，門衛(wèi)的大爺問她有什么事，她才壯起
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，而是要“賣好煙”，不僅要關(guān)注卷煙銷量，更要關(guān)注市場狀態(tài)。只有保持良好市場狀態(tài)，品牌發(fā)展才更具生命力。在實踐中，上煙集團提出了“一張表分析
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狀態(tài)，是我們的付出和奉獻才使行業(yè)的服務(wù)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。我們不能墨守成規(guī)、固步自封，而要與時俱進、開拓創(chuàng)新。我們不能默不作聲、甘愿平淡，而要善于
